公司的绩效沟通管理制度.pdfVIP

公司的绩效 沟通管理制度 在绩效管理过程中，我们越来越强调 沟通的作用。只有通过有效的沟通，才能使绩效管理真正发挥 应有的作用。C 公司为了强化绩效管理中的沟通，制定了一份 关于有效沟通制度的规定，旨在通过建立有效的双向沟通制度 来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与团体绩效的改 进与提高。下面就是这项制度的有关内容。 C 公司人力资源部 文件 C 人文（2000 ）04 号 签发人： 通知 公 司各部门： 现将《在绩效管理中建立有效沟通制度的规定》下 发，请各部门负责人仔细阅读、领会并组织本部门人员学习。 本文件旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理 的目的，并实现员工个人与部门绩效的改进与提高。 本文件为 试行稿，将在实践中逐步修改、完善。各部门若有疑问，请与 人力资源部联系。 本文件自签发之日起执行。 人力资源部 2000 年1 月15 日 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定 一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理