公共部门人力资源管理第4章.pptx

公共部门人力资源管理（第二版）;第2篇 公共部门人力资源规划与人事分类;本章关键词汇; 本章重点;4.1人力资源规划的内涵与程序;4.1人力资源规划的内涵与程序;4.1人力资源规划的内涵与程序;4.1人力资源规划的内涵与程序;4.1人力资源规划的内涵与程序; 4.2人力资源需求预测 ;4.2人力资源需求预测;4.2人力资源需求预测;4.2.2人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法也有多种，主要有：工作负荷预测法、成本分析预测法、发展趋势分析预测法 、回归预测法等。;4.2人力资源需求预测;4.2人力资源需求预测;4.2人力资源需求预测;4.2人力资源需求预测;4.2人力资源需求预测;4.3人力资源供应预测;4.3人力资源供应预测;4.3人力资源供应预测;4.3.2人力资源外部供应预测 当组织内部供应不能满足人力资源需求时，就必须到组织外部寻找可以供应的资源。 外部供给预测是一种宏观资源环境分析，一般通过三种途径： 一是关注每年有关学校毕业生的人数及其专业方向； 二是各地劳动力市场的情况及其公布的统计资料。 三是该组织的外部形象塑造与所处环境中可以直接利用的人员素质、数量。 ;4.4 人力资源战略规划; 4.4.1人力资源战略规划的含义与公共部门战略的确立 2.公共部门战略的确立 明茨伯格等将十种不同的战略思维方式归纳为战略形成的十大流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派与结构学派 奥斯本与普拉斯特里克基于自己的战略定义，提出了“五C战略”，即核心战略(core strategy) 、后果战略(consequences strategy)、顾客战略(customer strategy)、控制战略(control strategy) 与文化战略(culture strategy)。 琼斯和汤普逊提出了“5R战略”：重构（restructuring）、重建(reengineering)、重塑(reinventing)、重组(realigning)与重思(rethinking)。;4.4 人力资源战略规划;4.4.2西方发达国家宏观人力资源战略规划 3.战略选择 在人力资源战略规划的愿景与战略目标确定之后，通常进行适当的内外环境分析，以明确所面临的外部挑战以及现行政策的能力不足，并在此基础上明确改进的方向，选择合适的战略。 4.实施评估 宏??人力资源规划需要一种技术，能够将目标转化为可测量的指标或者提出测量目标的改进，既是对目标完成的情况进行绩效评估，进而对不太理想的绩效进行控制与改进，以尽可能地到达目标的要求，从而形成一个完整的绩效管理过程，因此，对战略实施的评估与绩效管理的强调极为突出。;4.4 人力资源战略规划;复习思考题; 复习思考题4.试对以下某组织的历史数据进行分析后，按一元线性回归预测法预测今后3个月所需的人员数量。; 复习思考题5.用马尔可夫转移矩阵法预测某组织A、B、C三个部门在第4年的人员数。若已知从第i部门（含外部）转移到第j部门（含流出）的人员转移比例的政策，如下列矩阵表示（政策年不变，转移机会人人均等，而且以后每年初招聘进入的人数等于上年末流出的人数）：;6.掌握人力资源战略规划的内涵和公共部门战略类型。 7.熟悉人力资源战略规划的程序与国外宏观人力资源战略规划。 8.对目前我国公共部门的人力资源规划有何评价与建议？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:28:1609:28:1609:2812/29/2020 9:28:16 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:28:1609:28Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:28:1609:28:1609:28Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:28:1609:28:16December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famo