医药营运总监经营目标责任书及绩效考评.pdfVIP

做最好的医药连锁商业机构 GB/GR HR - 2018 越努力，越幸运！ （页眉可删除） — 营运总监经营目标责任书 根据公司 2018 年度的经营目标，按照对市场的预测，参考历史经营业绩 并综合考虑多种可能的影响因素， 为充分调动人员的积极性， 以确保公司年度 经营目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本经营目标任务 和相应的激励政策， 并明确公司与责任人的权利与责任。 双方共同遵守以下约 定的条款，严格考核和遵守执行。 一、 经营目标责任人： ； 二、 目标责任区域： ； 三、 所属部门人员数量： ； 四、经营目标任务 经公司研究决定，现授权经营责任人 全面负责公司在 区域市场营运管理的权利。同时，完成以下年度经营目标任务： 1、年度营业额（以 为主）目标任务： 万元； ！ 2 、年度营业额（以 为主）挑战任务： 万元。 载 五、完成目标任务期限： 下 ； 六、目标责任人的义务 迎 欢 1、责任人应在签订年度经营目标责任书后十日内向公司提供具体的、可 操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的营运目标实施详细计划书（电 子版），在获得公司经管会（总经理）认可后以此作为对经营管理目标责 任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据； 2 、经营目标责任人必须定期或不定期地按公司经管会（总经理）要求报 送以下经营管理活动有关的各项文字资料： （1 ）季度、年度各项工作计划及市场营运数据的分析报告； （2 ）年度市场营业政策、方案、管理目标及实施情况的跟踪报告； （3 ）经管会（总经理）或董事会 /办（执行董事）要求提供的其它相关文字 资料； （4 ）考核当季末完成经营计划目标任务的，责任人须向直接上级经管 会（总经理）及公司董事会（执行董事）说明未完成计划任务的原因，并 提出改进措施； 知识管理 1 Confidential Page 1 5/23/2018 做最好的医药连锁商业机构 GB/GR HR - 2018 越努力，越幸运！ （页眉可删除） — （5 ）负责完善所属系统各项管理制度及流程。 （6 ）根据公司章程和管理制度绩效考核要求， 接受公司各级绩效考核； （细 则按各级考核表规定执行）； （7 ）分析市场营业状况，提供市场销售分析报告，为公司决策提供准确市 场依据； （8 ）加强分管部门内部管理，不断提高所属内部管理水平； （9 ）接受公司上级对经营活的检查、监督，审计并对公司就经营管理活动 提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实