员工期权激励设计.pdfVIP

越努力，越幸运！ （页眉可删除） 股权期权 创业公司招人难， 为了招人许诺很多股权期权给员工， 但却往往被员工当做老板 ！ 在画大饼， 或者在后期执行的时候出现一堆的问题。 原本想用股权来对员工进行 载 激励，后来可能会导致优秀的员工更快地离开。 下 那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？ 迎 几个概念 欢 1. 期权VS 限制性股权 VS 利益分成 （1 ）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权 利。而限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程 看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权， 激励对象取得的时间前置， 一开始即取得股权， 一取得股权即 以股东身份开始参与公司的决策管理与分红， 激励对象的参与感和心理安全感都 会比较高，主要适用于合伙人团队。 知识管理 1 越努力，越幸运！ （页眉可删除） 股权期权 对于期权， 激励对象取得股权的时间后置。 只有在达到约定条件， 比如达到服务 期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权， 参与公司的决策管理与分红。 在期权变为股权之前， 激励对象的参与感和心理安 全感较低。 股权激励， 也可以成为一种仪式， 可以成为把公司组织细胞激活的过程， 给创始 人松绑、把责任义务下沉的过程。 （2 ）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享 主要是一事一结，短期激励。 2. 最容易出现的问题： （1 ）股权激励的初心？ ！ “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误， 就是授予股权不是说你把股权 载 下 给出去就完事儿了， 重点是通过授予股权的过程， 结合公司机制， 赋予员工管理 迎 企业的权利和责任。“这是”我是 MT”公司 CEO 邢山虎分享做公司股权激励 欢 时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工， 因此创业公司在进行员工股权激励方案设 计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件， 会涉及对激励对象各方面的权利限制， 包括股权分期成熟， 离职 时股权回购等安排。 这些制度安排， 都有其商业合理性， 也是对公司与长期参与 创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题 是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创