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业务招待费管理制度三篇 第 1 条 公司业务招待费管理制度 1 、一般规定 1.1 制定本制度的目 的是为了加强公司各部门业务招待费的管理， 确保公司对外业务的正 常发展，本着合理开支、勤俭创业的原则，创造良好的经营环境。结 合公司具体情况，特制定本制度。 1.2 适用范围 1、上级机关、各级政府部门来访、指导、调研、走访； 2、因为公司邀请相关业务单位洽谈业务； 3、公司业务相关部门安排的访客。 1.3 管理要求 1、除必要的公务活动和商务交易外，不允许宴请和变相宴 请及礼物。如果真的需要宴会和礼物，费用应该严格控制，在不失去 礼节的情况下，遵循简单的原则。 2、任何来本单位招揽、销售人员的人都不会被招待。 原则上不接待属于公司供应商的客户 (特殊客户除外 )。 3、财务部负责健全有效执行公司的业务招待费报销规定。 2 、业务费用支出标准和管理细则 1.1 各部门在使用业务招 待费时，必须认真办理差旅审批手续，即计划招待客人时，必须按审 批程序事先向上级部门提出申请， 填写业务招待费审批表， 经批准后 按相应标准执行。 特殊情况必须经总经理批准后方可实施， 相应的批准程序应 在事件发生后一天内完成。 1.2 公司将根据业务情况将接待登记分为四个等级 :A 、B、C、 D，并为每个等级指定相应的费用标准。所有相关部门必须将费用控 制在标准范围内。 1.3 费用申请级别和批准程序接待级别内容申请流程住宿和 餐车服务员根据接待目的和客人重要性区分主管部门经理、财务经 理、财务经理、 4 星级以上 (推荐海景酒店 )、5 150 元/人以上； 7 月 16 日， XXXX 员工少于 5 人，第 2 条，企业招待费管理制度 1 、一般原则 1、为进一步加强财务管理，防止超支，特制定本办法。 2、公司的所有业务招待费都属于它。 3、权利和责任 (1)商务招待报销部门经理、主管领导、财务 经理、首席财务官、董事长。 (2)商务娱乐审批副总经理 (业务部 )、总经理或董事长 (管理 部)。 二、作业流程 1、类型业务招待费 (1)业务单位或个人的费用，临时喜庆丧 礼或庆典篮、礼品、礼品等。 (二)特定业务用途的公关宴请或礼品。 (3)用于一般商务交易的商务招待餐和礼品。 (4)预先批准给首席财务官的沟通礼物、主席。 2、商务娱乐执行 (1)承包商应在娱乐执行前填写商务娱乐申 请表，并经主管领导批准。 经批准的营业性娱乐场所申报表由财政部门保存备案。 (2)因时间限制或特殊原因，商务娱乐可在活动后三天内完 成。申请未获批准的，招待费由通信人承担。 延迟重新设立酒店服务的申请将不被接受， 并且只有在特殊 情况得到首席财务官、董事会主席批准后才能进行报销。 (3)因工作需要招待客人，必须严格按照标准执行。 人均年收入 5‰ 范围内的工作餐，只能税前扣除 60%(超过 5‰ 的部分全额缴纳企业所得税 )，即部分业务招待费不能 抵扣应纳税所得额。 为加强公司业务招待费的管理，有效控制业务招待费的总 额，根据 “严格节约、合理开支、严格控制、超标准自负 ”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。 范围本系统适用于集团公司的所有员工， 包括子公司和合资企业的员工。 内容 3.1 业务招待费支出范围主要是指公司各级人员因对外招待、公关等业务活动所发生的费用，如餐饮费、招待费、观光费、礼品费及其他费用。 3.2 商务招待费用标准如下 (1)公司普通员工一般仅限于为顾客提供午餐招待， 招待在公司食堂进行， 由部门经理进行内部审核确认。 (2)各子公司部门负责人、 经理单项接待标准上限不超过 100 元/人，总金额不超过 1000 元。流程审查应在各公司内完成，并最终由子公司总经理批准。 (3)各子公司管理层单一接待标准的上限不得超过在XXXX 制定的年度业务招待费预算。 预算作为年度预算的一部分， 按照审批 权限，经企业管理公司管理层批准后，报董事会批准。 (2)各部门在管理人员费用前，必须申请超预算、超标准的 业务招待费，按审批权限审批后方可收取。 未经事先批准的招待费用 将不予报销。 (3)各公司应随时关注和统计年度业务招待费预算的执行情 况，并每季度向各公司总经理、管理公司管理层报告统计分析结果。 3.8 会计科目汇总此类费用按照财务管理规定记入 “管理费 用-业务招待费 ”科目。 3.9 对于手续不全需报销的业务招待费，一经发现，审批过 程中涉及的人员应平均承担已报销但不符合规定的费用。 4 生效日期本制度将于 XXXX 4 月 1 日生效。 5 附件 1《商务接待说明》附件 2《商务接待特殊条件说明》 四川 * * * * 管理有限公司 4 月附件 1《商务接待说明》附件 1《商务 接待说明》附件 1《四月、月、年商务接待说明》 ，附件张