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销售员工职业工作计划安排 　　销售员工职业工作计划安排1 　　作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出__年工作计划。 　　一、综述： 　　作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。 　　二、销售队伍的建设： 　　用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作; 　　三、销售部门的职能： 　　1、进行市场一线信息收集、市场调研工作; 　　2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据; 　　3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据; 　　4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 　　5、把握重点客户，控制产品的销售动态; 　　6、营销网络的开拓与合理布局; 　　7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通; 　　8、潜在客户以及现有客户的管理与维护; 　　9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动; 　　10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放; 　　四、关于品牌： 　　“__”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。 　　五、渠道管理： 　　由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。 　　六、信息管理和利用： 　　现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。 　　销售员工职业工作计划安排2 　　第一、督促销售人员的工作： 　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 　　如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 　　销售总监需要督促的方面有： 　　1、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 　　2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 　　3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 　　4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 　　5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 　　6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 　　7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。 　　8、协助上级做好市场危机公关处理。 　　9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。 　　10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。 　　第二、销售业绩的制定： 　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。 　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。 　　第三、销售计划的制定： 　　制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行： 　　1、分区域进行。 　　2、销售活动的制定。 　　3、大客户的开发以及维护。 　　4、