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02 用施工预算控制工程成本 一、 施工预算及编制方法 （ １） 经过会审的施工图、 会审纪要及有关标准图。 （ ２） 施工定额、劳动定额。 （ ３） 施工方案。 （ ４） 人工工日单价、 机械台班单价、材料单价。 施工预算的编制方法主要有以下三种： （ １） 实物法。 （ ２） 实物金额法。 （ ３） 单位估价法。 ３ . 施工预算编制依据 ４ . 施工预算的编制方法 02 用施工预算控制工程成本 二、 “ 两算” 对比 “ 两算” 是指施工图预算和施工预算。 前者是确定工程造价的依据， 后者是施工企业控制工程成本的尺度。 通过“ 两算” 对比，可分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施， 防止工程成本的亏损， 为降低工程成本提供依据。 １ .“ 两算” 对比的方法 （ １） 实物对比法。 将施工预算和施工图预算计算出的人工、 材料消耗量， 分别填入“ 两算” 对比表进行对比分析， 算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。 （ ２） 金额对比法。 将施工预算和施工图预算计算出的人工费、 材料费、机械费分别填入“ 两算” 对比表进行对比分析， 算出节约或超支的金额及百分比， 并分析其原因。 02 用施工预算控制工程成本 二、 “ 两算” 对比 ２ .“ 两算” 对比的内容 （ １） 人工数量及人工费的对比分析。 施工预算的人工数量及人工费与施工图预算对比，一般要低 ６％ 左右。 这是由于二者使用不同定额造成的。同时， 预算定额的人工消耗指 标还考虑了在施工定额中未包括而在一般正常施工条件下又不可避免发生的一些零星用工因素。另外，按照企业生产力水平编制的施工定额，其技工工作的用工量应少于预算定额。 所以，施工定额的用工量一般都比预算定额低。 02 用施工预算控制工程成本 二、 “ 两算” 对比 ２ .“ 两算” 对比的内容 （ ２） 材料消耗量及材料费的对比分析。 施工定额的材料损耗率一般都低于预算定额。同时，编制施工预算时还要考虑和扣除由技术措施带来的材料节约量。 所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。 有时，由于两种定额之间的水平不一致，个别项目也会出现施工预算的材料消耗量大于施工图预算的情况。 不过，总的水平应该是施工预算低于施工图预算。 如果出现反常情况，则应进行分析研究，找出原因， 采取措施， 加以解决。 02 用施工预算控制工程成本 二、 “ 两算” 对比 ２ .“ 两算” 对比的内容 （ ３） 施工机械费的对比分析。 施工预算的机械费是根据施工组织设计或施工方案所规定的实际进场机械， 按其种类、型号、台数、使用期限和台班单价计算。 而施工图预算的施工机械是预算定额综合确定的，与实际情况可能不一致。 因此， 施工机械部分只能采用两种预算的机械费进行对比分析。如果发生施工预算的机械费大量超支，而又无特殊原因时，则应考虑改变原施工方案，尽量做到不亏损而略有节余。 02 用施工预算控制工程成本 二、 “ 两算” 对比 ２ .“ 两算” 对比的内容 （ ４） 周转材料使用费的对比分析。 周转材料主要指脚手架和模板。 施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。 施工图预算则综合了脚手架搭设方式， 按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的（ 有的地区也单独按搭设方式单独计算） 。 施工预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算； 施工图预算的模板计算，各地区规定不同，有采用与施工预算相同的方法， 也有按混凝土体积综合计算的。 因而，周转材料宜采用按其发生的费用进行对比分析。 02 用施工预算控制工程成本 二、 “ 两算” 对比 ３ .“ 两算” 对比实例 （ １） 人工工日对比。 02 用施工预算控制工程成本 二、 “ 两算” 对比 ３ .“ 两算” 对比实例 （ ２） 主要材料对比。 02 用施工预算控制工程成本 三、 签发施工任务单和限额领料单 １ . 施工任务单 根据施工预算， 以施工班组为对象，将应完成的工程量项目所需的定额工日数、 材料需用量分别填入施工任务单。 完工后通过质量验收，记录实耗工日数、材料量，并据此计算劳动报酬。 02 用施工预算控制工程成本 三、 签发施工任务单和限额领料单 ２ .限额领料单 以施工班组为对象， 根据施工任务单中所完成的各项材料需用量签发限额领料单， 材料 管理人员根据领料单发料， 控制施工中的材料用量，工程结束后，计算实际耗用量，节约有奖，超支扣减酬劳。 02 用施工预算控制工程成本 四、 通过分项成本分析、控制工程成本 在施工过程中，可以采取分项成本分析的方法，找出显著的成本差异， 有针对性地采取 有效措施，努力降低工程成本。 绘制成本控制折线图。 将分部分项工程的承包成本、 施工预算（ 计划