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【精品文档】 部队调研报告范文 4 篇 本文目录 部队调研报告范文 构建以消防部队为主体应急救援机制调研报告 乡镇干部队伍建设调研报告 消防部队先进典型培养调研报告 全面推进农村基层党的建设伟大工程，需要高素质的组工干部队伍。乡镇 组工干部队伍就是推进这一新的伟大工程的一支重要力量，这支队伍的素质如 何，对保证农村基层党建工作的“进度”和“质量”关系极大。近期，我们深 入乡镇党委，采取召开座谈讨论、调查问卷等形式，就此问题进行了全面调 研。 一、存在的问题及原因 通过调研，结合新形势下农村党建工作的发展需要，我县乡镇组工干部队 伍建设普遍存在以下四个方面的问题： 乡镇组工干部队伍结构不尽合理。调查发现，我县 15 名乡镇组工干 部中，年龄结构上 35 岁以下的有 4 人，占总数的 27%；36 岁至 40 岁的 6 人， 占总数的 40%；40 岁以上的 5 人，占总数的 34%。学历结构上第一学历为高中 的 1 人，占总数的 7% ；中专的 10 人，占总数的 67% ；大专的仅 4 人，占总数 的 27%。组工干部年龄和学历的局限性，影响了乡镇组织工作的有效开展。 一些乡镇组工干部能力素质明显滞后。在调研中，有 97%的乡镇干 部认为优秀的组工干部应当具备三项基本能力，即组织协调能力、文写作能力 和业务创新能力。但是调查发现，全部具备以上能力者不到 30%。组工干部能 力素质明显滞后：一是思想观念更新慢。少数组工干部仍沿用计划经济条件下 的思维和观点来看问题，思维封闭，就组织工作抓组织工作。二是所需知识更 新慢。不少组工干部知识结构陈旧，知识更新缓慢，知识水平跟不上时代发展 的步伐，甚至出现管理者与被管理者的素质“倒挂”现象。三是新技术掌握运 【精品文档】 用慢。一些组工干部对新技术不愿学、不想学，因而不能将新技术运用到工作 中去，导致工作效率不高，效果不佳。据调查，乡镇组工干部中不能操作电脑 的占到 60%。 乡镇组工干部队伍出口不畅。目前在乡镇组工干部去留问题上存在 着“只进不出”的现象，绝大多数组工干部都在工作岗位上一干就是十几年， 论资排辈、等待观望、坐守年功的心理依然存在。据调查，近年来，无一例从 乡镇组工干部中提拔使用的干部，这在一定程度上造成了乡镇组工干部落后难 淘汰，人员老化、代谢不畅等问题。 乡镇组工干部队伍人才储备严重不足。近年来随着国家统招统分政 策的取消，到乡镇工作的优秀年轻干部越来越少，体制问题导致组工干部队伍 建设缺乏后备力量，出现组工干部储备断层现象。调查发现，现有的乡镇组工 干部只有两名为近年来毕业的大学生，有的乡镇则实行组工干部、劳务干事、 人大干事“一身兼”，加上人员老化、工学矛盾较为突出，乡镇组工干部高层 次培训机会较少。 二、建议和对策 乡镇组工干部队伍建设是一项长期性的系统工程。我们结合组工干部岗位 要求和自身成长规律，深入思考存在问题，认为当前组工干部队伍建设，必须 牢牢把准时代脉搏，改革管理方法，加大教育培训力度，健全激励保障，强化 组织领导，确保乡镇组工干部队伍建设常抓不懈，常抓常新。 （一）把握时代脉搏，明确乡镇组工干部队伍建设方向。要紧紧围绕加强 党的执政能力建设和先进性建设的要求，按照 xx 提出的“党性最强、作风最 正、工作出色”指示精神，以建设“学习型、效能型、服务型、创新型、落实 型”的乡镇组工干部队伍为总体目标，使其不断适应农村改革发展的新形势。 具体要做到“五抓五提高”：即抓学习，提高干好工作的能力；抓效能，提高 推进工作的能力；抓服务，提高群众工作的能力；抓创新，提高开拓进取的能 力；抓落实，提高领导工作的能力，努力建设一支适应时代发展的乡镇组工干 部队伍。 【精品文档】 改革管理方法，拓宽乡镇组工干部队伍进出渠道。一是严格选用标 准。注重选用学历高、能力强、年纪轻的干部，注重选用文史、理工、经济、 法律、管理等综合性人才，不断优化组工干部队伍知识结构，防止“老、弱、 偏”倾向的出现，实现年龄、知识、专业的最佳组合，确保乡镇组工干部队伍 的整体质量。二是拓宽进入渠道。由乡镇党委推荐、组织部门审核相结合的办 法管理乡镇组工干部。采取县级部门“下派”、“选调生”兼任、乡镇交流任 职等途径选拔乡镇组工干部，努力拓宽乡镇组工干部选拔视野。三是实行交流 轮岗。对年龄在 35 岁以上、在组织工作岗位连续工作 3 年以上的乡镇组工干 部，可由组织部门统筹安排，另行安排到其他工作岗位交流轮岗，畅通乡镇组 工干部的“出口”。另外在乡镇换届工作中，对一些优秀的组工干部要重点考 虑提拔使用。 提升综合素质，强化乡镇组工干部能力建设。在立足本职岗位的基 础上，要采取多种方式，加强组工干部教育培训、实践锻炼和能力建设。一是 加强教育培训。要把乡镇组工干部列入全县党员干部教育培训序列