中小企业如何形成优秀的企业文化.pptxVIP

中小企业如何 形成优秀的企业文化;课程结构;第一讲：; 文化内涵; 企业文化定义;对定义的进一步理解; 企业文化的内涵; 企业文化是 形成组织效能的共同认知系统; 企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式; 案例研讨 ; 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统; 案例：深圳华侨城集团的文化假设;案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例; 企业文化是 团队成员间达成的团队心里契约; 企业文化睡莲图; 企业文化同心圆; 企业文化的要素构成; ; ; 企业文化模式;案例研讨;张瑞敏谈海尔的企业文化;第二讲：; 什么是企业的价值观;对企业价值观的进一步理解;价值观是企业文化的基石;案例：《华为基本法》的核心价值观; 企业价值观的特点;塑造企业价值观的基本原则;案例研讨;;;案例：《从华为基本法》到《新奥企业纲领》;塑造企业价值观的主要途径;企业核心价值观的推广分解;案例：万科的核心价值观; 什么是企业精神;构成企业精神的基本要素;1、市场观念 2、竞争关键 3、效益观念 4、用户观念 5、人才观念; 案例：尊重个人价值的“惠普精神”;在企业中建立团队合作精神; 团队精神的内涵;案例：麦肯锡的团队合作方式;第三讲：; ; ;建立学习组织应遵循的原则;塑造学习型领导的7个步骤;塑造企业偶像人物;案例：;成功企业家应具备的精神元素;发挥企业英雄人物作用;案例：生活中的英雄人物; ;案例研讨;第四讲：;企业文化在管理中的作用; 著名企业文化管理模式;人本管理的三个核心出发点; 人本管理的五个层次;案例：麦肯锡的7S管理框架; ; 企业营销要结合文化背景;建立顾客满意的营销文化;案例研讨;建立形象化营销模式;案例研讨;说说中国的酒文化;第五讲：;什么是CIS; 企业识别系统关系图; 企业文化的诞生过程 ;什么样的企业适合CI导入;企业导入CI的最佳时期; CI导入的六个步骤; 如何建立企业理念识别系统（MI）;案例：耐克公司的理念;企业理念系统的功能; 企业理念系统的策划步骤;案例研讨;企业行为识别系统; BI的传播策略;企业视觉(VI)识别系统; VI设计的基本原则; VI设计的基本程序; VI的三种传播方式;案例： TCL的CI涵义;案例：绿色蒙牛 绿在何方？;绿色策略; 绿色行为; 绿色系统; 绿色是蒙牛象征;第六讲：;文化塑造是一项长期工作;战略定位阶段;调研阶段;诊断分析阶段;规划阶段; 案例研讨;中小企业如何塑造文化; 跨文化管理中文化的延伸;是什么决定企业能笑到最后？;案例研讨;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:40:5408:40:5408:404/8/2021 8:40:54 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2108:40:5408:40Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:40:5408:40:5408:40Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2108:40:5408:40:54April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20218:40:55 上午08:40:554月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 218:40 上午4月-2108:40April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 8:40:5508:40:5508 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:40:55 上午