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管理的组织职能.pptx

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;一、组织的含义;二、组织的分类;正式组织是为有效地实现共同目标而规定成员之间的相互关系和职责范围的组织体系。 ;非正式组织;非正式组织=非法组织吗?;三、组织的作用;(二) 组织力量的放大作用;恩格斯讲过一个法国骑兵与马木留克骑兵作战的例子:骑术不精但纪律很强的法国兵,与善与格斗但纪律涣散的马木留克兵作战,若分散而战,3个“法”兵战不过2个“马兵”;若100人相对,则势均力敌;而1000名法兵必能击败1500名马兵。 说明法兵在大规模协同作战时,发挥了协调作战的整体功能,说明系统的要素和结构状况,对系统的整体功能,起着决定性作用。;(三)个人与组织的交换作用;组织还有其他作用吗?;四、组织工作的步骤;第二节 组织结构设计;一、管理幅度;一、管理幅度;一、管理幅度;结论:下属人员的数目是以算术级数增加,而上级与下属人员之间的关系数则是以几何级数增加; 每种关系对管理者来说都将是一种潜在的负担,只要有相当数量的关系出现,就足以使管理者的工作负荷加重到难以承受的地步。因此,格兰丘纳斯认为管理幅度应有一定的限度。;一、管理幅度;一、管理幅度;一、管理幅度;(四)管理幅度与组织层次的关系;在管理幅度一定的情况下,组织规模越大,组织层次越多;反之,组织规模越小,组织层次越少。;二、部门化;二、部门化;二、部门化;3、产品部门化:以产品或产品线为基础组合各项活动。凡是与生产某个产品或产品线有关的所有活动都组合在一个部门。;二、部门化;5、地区部门化:以组织经营的地区范围或空间位置为基础组合各项活动。把有同类需求的地区服务的所有工作都组合在一个部门内,由一个部门来处理。;二、部门化;部门划分是为保证组织目标的实现而对业务进行安排的一种手段,所以在实际的运用中,每个组织都应根据自己的特定条件,选择能取得最佳效果的划分方法。 同时要注意的是,划分方法的选择不是唯一的,并不一定要求各层次的业务部门都整齐划一,通常采取的是一种混合法。;第三节 组织结构运行;(一)职权的含义;(一)职权的含义;职权;(二)职权的类型;(二)职权的类型;(二)职权的类???;思考:在行使三种职权的过程中是否存在冲突?如果有,应该如何解决?;(二)职权的类型;二、分权与集权;二、分权与集权;二、分权与集权;三、组织结构类型;三、组织结构类型;三、组织结构类型;四、授权;职责的指派,即向被托付人交待任务; 例:授权某人到保密室查找资料;四、授权;相同点:都和权力下授有关;;四、授权;思考:管理者所做的工作都是管理工作吗?;相同点:都和权力下授有关 不同点: 1.分权只涉及管理工作,授权主要与非管理工作有关;;四、授权;不善授权的表现及原因:;四、授权;2.肯放手让下属干 ;四、授权;四、授权;四、授权;第一,向被授权者说明工作的内容、重要性、交给他做的原因; 第二,向授权人说明他所拥有的权限; 第三,获得被授权人对完成任务的承诺。;第四节 人员配备;一、人员配备的概念;二、管理人员的来源;二、管理人员的来源;三、管理人员的选用;人事技能是指一个人能够以集体成员的身分有效地工作,并能够使他所领导的集体紧密合作的能力。 ;概念技能;概念技能;做管理工;三、管理人员的选用;三、管理人员的选用;三、管理人员的选用;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:40:0423:40:0423:4012/28/2020 11:40:04 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2023:40:0423:40Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:40:0423:40:0423:40Monday, December 28, 2020 13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2023:40:0423:40:04December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202011:4

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