生产现场管理与改善实务.pptxVIP

现场管理与改善实务培训课程;第一部分：现场管理是企业管理的重要部分; 现场管理的运作要求;现场企业管理的主要活动一览表;;三现主义 以现实的眼光，观察现场与现物。 三不政策 不制造不良品。 不良品不后流。 不接受不良品。;; 现场管理的目标;目标和改进 ;自己应该掌握的目标 本工序的产品合格率指标 本工序的效率指标 本工序的质量成本指标 本工序如果出现问题，会造成什么样的后果？ 思考：我的目标有哪些？ 思考：目前完成情况与目标对比怎样？;利 潤;现场管理;现场管理;班组长应采取的措施;检查和质量管理;不良品的减少;关于作业标准; 為何 要 進行 SOP 的 稽核 ？;1、操作包裝前，須檢查風壓等操作條件符合下列作業規範。;標準化(例);　　改善對策有效時，就把對策應用到日常業務裡，這時一定要做到標準化，如果不做標準化，則不久又會發生同樣的問題。;第二部分：生产现场的计划管理; 企业现场生产作业控制; 實施經過;第三部分：现场文明生产与定置管理;现场定置管理的目的和原则、任务;定置管理的范围与要求;标准化的作用与 效果;第四部分：企业现场质量管理;生产现场的品质管制;品質是製造出來的, 不是檢驗出來的;流程控制與管理 ;維實 維持實力 轉動PDCA管理循環，確實依照作業 標準或規定實施作業。? 改善 提高一般日常管理的實力 轉動PDCA管理循環，當採取再防止措 施時的改變現有作業方法(標準)使效果更好。? 改革 提高到達成目標值的實力 進行專案研究，專題改革，品管圈活動， 有突破性的改變作業方法(作程)(系統) ， 達到目標值。 ;『品質』的基本架構;對品質常有的錯誤觀念;對品質的正確觀念;『顧客』觀念的變遷;;生產過程之品管作業可分為;分析问题的PM方法（2P5M+W）; 4M法;5W2H是：;质量改进活动的有效手段之一：戴明圆环（P、D、C、A循环）（四个阶段）;质量改进活动的有效手段之二： SDCA循环（标准化维持）; D-Do S-Standard C-Check A-Action;第五部分：企业现场设备管理;设备特护;5感运用;第六部分:企业现场管理常用的工具;第六部分：企业现场管理常用的工具;。;問題的層次;;;;;;;;第八部分：現場管理與改善的正確觀念;第九部分：现场管理改善活动;TPM:建成可持续发展的企业;改善管理;解決問題的步驟與方法 －QC STORY －;　　以工廠、課、組的年度方針、或目標及計劃的重要問題為依據決定具體主題;決定改善主題;不良項目;(一)模板定位不定:;(二)材料間隙不足:; 實際案例練習; 改善提案報告表案例;现在;问题意识;1.TPM之目的;2.設備之預防醫學=預防保養;TPM推进组织及活动模型;丰田精益生产方式;;第十部分：现场管理技术的创新;1. TWI原文為Training Within Industry for supervisor 　 即指現場第一線督導者的訓練。 ;案例研讨;案例研讨;案例研讨;案例研讨;疑难解答;現場管理与改善实务;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:57:3622:57:3622:5712/28/2020 10:57:36 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:57:3622:57Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:57:3622:57:3622:57Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:57:3622:57:36December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If