生产现场员工监督管理与激励.pptxVIP

生产现场员工监督管理及激励;一、管理者的作用;管理者的角色、价值;管理(Management);效率(Efficiency);效果（Effectiveness）;;;组织人员的类别;管理者的职称;管理者的两大任务;富有活力的整体;管理者的工作;制定目标;组织;激励、信息交流;衡量;培养人员;管理者的角色;管理者角色理论;;人际关系角色(Interpersonal roles);资讯角色 (Information Roles);决策角色(Decisional Roles);整体的完全形态;管理者的三个代表;在下属面前代表公司;在上司面前代表下属;在同僚面前代表部门;管理者的能力;MCI管理能力标准; MCI中阶管理能力（一）;MCI中阶管理能力（二）;Robert L. Katz 的观点;核心能力;Special Kills;应必备的三种管理能力;全面而准确地制定效率的标准;敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距;纠正偏差;——部门员工管理;——管理职能;一、管理人力资源;企业的发展战略;二、员工培训;;;三、工作过程的控制;四、激励;如何使员工工作有劲？;认识员工的行为;;;不同的需要;;;; 例如：某航班的常规特性 用权变法理解，主要因素： 变化（劫机） 环境 → 行为 → 结果 （主要）（特征）（可能）;;;;;激励理论; 每个人都有五个层次的需要，当一种需要得到满足后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位。;; ? 激励-保健理论（赫茨伯格提出） 导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是有区别，必须考虑两种不同因素的不同作用。;; ?;俄国生理学家巴甫洛夫：经典式条件 ①产生学习的过程 反射 代理式学习（模仿、模似） 亲验式学习 ②强化的权变关系 发生事件→ 行为→ 结果 ;;;;; ? 期望理论 该理论认为当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，且这种结果对个体具有吸引力时，个人才会采取这一特定行动。; ? 当代激励理论的综合;;设计激励体系;; ? 多样化工人队伍的激励问题; 处理管理问题的风格 ;总 结;五、绩效管理;绩效考评;;绩效考评;绩效考评;绩效考评;绩效考评;绩效考评;;讨论;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:57:3122:57:3122:5712/28/2020 10:57:31 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:57:3122:57Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:57:3122:57:3122:57Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:57:3122:57:31December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202010:57:31 下午22:57:3112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:57 下午12月-2022:57December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 22:57:3122:57:3128 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:57:31 下午10:57 下午22:57:3112月-20