建筑工程施工企业年度自查报告(完稿).pdfVIP

建筑公司 2014 年年度考核自查报告 2014 年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的 企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满 地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、 完成的主要建设工程 今年公司先后开工了 ****2# 住宅楼、 **** 城********* 住宅楼， *****8# 、12#住宅 楼，建筑面积约 5 万平方米。 二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工 作 1、质量管理 1 ○、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安 全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈 地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务 的管理工作 . 为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了 《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的 施工管理工作有据可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横 向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建 立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统， 对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和 公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严 谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策， 科学地组织各项技 术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩 短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划 分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、 有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 2 ○、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部 门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以 及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报 监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。 3 ○、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公 司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量 的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行 重罚，不允许出现不合格品。 4 ○、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的 基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除 按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须 对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标 高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的 位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以 及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。 5 ○、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员 项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的 基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查 中严格执行有关规范和标准， 对在检查中发现的不合格项， 提出不合格报告， 限期纠正， 并进行跟踪验证。 6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理 工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业 工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。 2、安全管理 对于项目部的安全管理， 公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量 标准化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导 公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条 例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有