企业发展战略与竞争战略课件.pptxVIP

第四讲 企业发展战略与竞争战略 ;第一节 企业发展战略 ;一、一体化战略;（一）横向一体化 ;（二）纵向一体化;［案例］ 日本的锥型企业集团 ;1.纵向一体化的类型 ;2.纵向一体化产生的历史背景 ;3.纵向一体化的动因（价值） ;（1）节约成本，追求利润最大化 ;A.节约交易费用;交易费用与交易依赖程度的关系 ;交易费用与交易依赖程度的关系;交易费用与交易依赖程度的关系;交易费用与交易依赖程度的关系;B.协同效应 ;C.互补效应 ;（2）稳定交易关系;机 会 主 义 威 胁 ;A.资产专用性与机会主义 ;B.不确定性、复杂性与机会主义 ;（3）提高企业市场竞争力、社会影响力;A.提高市场竞争力 ;B.提高社会影响力 ;4.纵向一体化在企业战略中的地位 ;5.纵向一体化的组织与实施 ;（1）投资创办方式 ;（2）契约或联合方式 ;二、多元化战略 ;（一）多元化及其类型 ;多 元 化 的 类 型 ;相 关 多 元 化 ;非 相 关 多 元 化 ;（二）多元化的动因 ;1.基于多元化理论的动机 ;（1）多元化与范围经济理论 ;（2）多元化与规避行业萎缩理论 ;（3）多元化与市场势力理论 ;（4）多元化与资源理论 ;2.基于股东和管理者利益的动因 ;2.基于股东和管理者利益的动因;（三）多元化的利弊分析 ;（三）多元化的利弊分析;［案例］ 百事可乐的多元化及回归 ;（四）多元化战略的组织与实施 ;1.鉴别多元化战略的地位 ;［案例］ 巨人集团的衰落 ;2.识别实施多元化的前提条件 ;3.选择目标行业 ;4.选择多元化的时机 ;5.选择进入方式 ;6.业务剥离 ;7.扭转、紧缩、重组;第二节 企业竞争战略 ;一、成本领先战略 ;［案例］ 沃尔玛的崛起与天天低价 ;（一）成本领先优势的来源 ;1.与经营规模有关的成本优势来源;2.与经营规模无关的成本优势来源 ;3.与交易组织有关的成本优势来源 ;（二）成本领先的价值与风险 ;（二）成本领先的价值与风险;（三）成本领先的组织与实施 ;［案例］ 格兰仕的成本领先战略 ;1.分析成本领先战略的实施条件 ;2.选择成本领先的主要措施 ;二、差异化战略;［案例］ 把生意做成文化 ;（一）差异化与价值链;（二）差异化战略的价值和风险 ;（二）差异化战略的价值和风险;（三）差异化战略的组织与实施 ;三、聚焦战略;［案例］ 宝洁中国的竞争战略 ;（一）聚焦战略的前提与优势;（二）产业细分与市场细分;1.产业界定 ;2.产业细分 ;产 业 细 分 变 量 ;3.市场细分 ;（三）聚焦战略的价值与风险 ;（三）聚焦战略的价值与风险;聚焦战略的先天性缺陷 ;（四）聚焦战略的组织与实施 ;1.选择目标市场;（1）评估细分市场的吸引力;（2）选择目标市场的标准 ;2.选择实施途径;（1）单一市场集中化 ;（2）产品类型集中化 ;（3）买方群体集中化 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Tuesday, April 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:48:3322:48:3322:484/6/2021 10:48:33 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2122:48:3322:48Apr-2106-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:48:3322:48:3322:48Tuesday, April 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2122:48:3322:48:33April 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 四月 202110:48:33 下午22:48:334月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2110:48 下午4月-2122:48April 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/6 22:48:3322:48:3306 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:48:33 下午10:48 下午22:48:334月-21