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越努力，越幸运！ （页眉可删除） 民营企业合同审批授权规定实例 第一条 为规范本企业及分店、控股子公司财务和招商合同管理工作 中犷百批行为，明确企业财务支出的内部流程、 决策程序及审批权限， 完善健全企业内控制度，保障公司健康持续发展，制定本制度。 第二条 本公司合同管理工作实行集团高度集权管理模式，分店及子 公司在本制度规定范围内行使合同授权审批制度。 1 ）经办人为审批事项的直接责任人，对该事项承担直接责任。 2 ）审批人为审批事项的决策人，对审批事项承担决策责任。 ！ 载 3 ）企业分店店长、 子公司总经理应对本店及本公司全部审批事项承 下 担厌策贵任， 超过规定限额提交集团部门或集团领导核准的事项， 集 迎 团层面承袒行导责任。 欢 第三条 合同审批授权事项一般应根据行政隶属关系予以确定，审批 人及经办人应承担相应的决策和承办责任， 企业董事长等权力机构可 随时提出核查要求。 第四条 百货招商合同的审批授权管理规定。 l ）分店的招商工作由集团招商部统一负责，集团审计部依据经总裁 例会通过的招商政策负责对招商合同进行合法性、合规性审核。 2 ）招商合同签订的审批规定。 完全符合公司招商政策规定的合同由 集团分普招商工作的副总裁或指定授权人 （仅限招商部负责人、分店 店长）审批。 知识管理 1 越努力，越幸运！ （页眉可删除） 3 ）涉及扣率、 保底任务、 费用收取等经济指标达不到公司招商政策 要求的合同， 由集团分管招商工作的副总裁审批， 幅度超过 20 ％以 上的合同同时应提交集团分管审计部的副总裁核准。 4 ）涉及承担装修支出、 损失赔偿的合同，涉及金额在五万元以内的， 由集团招商副总裁审批，五万元以上的应提交集团总裁批准。 ( 5 ）合同签约后发生的各种形式的折价和降扣， 按集团下发的 《 折 价和降扣控制管理办法》 执行，限额内由分店店长审批，超过权限 应提交集团营销副总裁核准。 ( 6 ）合同签约后的正常变更事项由分店店长审批，涉及减少公司收 ！ 入的变更事项五万元以内应提交集团营销副总裁核准， 超过五万元应 载 提交集团分管财务总监核准。超过十万元以上应经集团总裁批准。 下 第五条非百货业态招商审批授权管理规定。 迎 欢 ( l ）非百货业态招商工作由集团业务拓展部负责，集团审计部负责 合同监督工作。 ( 2 ）分店店长及集团分管副总裁为审批人，具体审批权限参照百货 业态审批规定。 第六条建设性合同审批授权管理规定： ( l ）公司各级建设性经济合同按公司下发的 《 工程建设设备采购管