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知识管理 1
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前 言
忠告 1:关于民营企业家
当下新兴企业家的创始人和大股东目前还不成熟, 抛开资本原罪不说, 皇权观念很重,
把机会当能力,自以为自己是全人、完人。对名气的追捧若骛,所有的成绩都是他自
己的;对权力的喜爱成瘾,不轻易授权;用人唯亲,不信任外人。在权力、利益、名
声等考验下容易扭曲,往往只顾一己之私,忘记了做企业的根本,将客户、员工、企
业责任、社会责任等抛之脑后,双重人格分裂。塑造企业家精神 @任重道远。
忠告 2:关于职业经理人 !
载
当下的职业经理人有许多也并不成熟。 有些人借助创始人成功的惯性, 有些借助经济
下
的高速发展机会, 有些借助资本市场的大市周期规律,取得了一些成绩, 就不知天高
迎
地厚,标榜自己“天下第一” ,“点石成金”。甚至企图“绑架”公司,将其作为自己
欢
的个人天地,另立山头。还有的自吹自擂,借助企业为自己树碑立传,企图成为再一
个“打工皇帝”。在学会如何正确地看待自我,学会尊重股东利益,实现资本增值,
尊重创新和冒险的创业精神, 重塑职业操守, 职业团体品牌和商誉, 成为中国经济人
力資本引擎等方面还有很长的路要走。
知识管理 2
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目 录
01. 民营企业元老和总经理及公司高管股权激励设计方案………… 11 页
02. 总经理高管股权激励协议书……………………………………… 61 页
03. 总经理年度目标责任书…………………………………………… 61
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