化工企业隐患排查治理制度.pdf

隐患排查治理制度 1. 目的和内容 1.1 为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事 故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全， 制定本制度。 1.2 本制度规定了事故隐患分类、 排查、报告、整改及奖励办法。 2. 适用范围 公司全体员工 3. 职责 3.1 公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任， 应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制， 保证安全资 金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，各科室、车间负责人为分 管安全生产的第一责任人， 对本单位事故隐患的排查和整改负主要领 导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责， 每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责， 任何单位和个人发现 事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。 3.3 生产安全科负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患 的等级进行分类， 建立事故隐患信息档案， 对各类隐患排查治理进行 监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4 公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患 进行排查并监控治理。 3.5 综合办负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落 实。 3.6 生产安全科对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 4. 事故隐患 4.1 事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称 事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安 全生产管理制度的规定， 或者因其他因素在生产经营活动中存在可能 导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4.2 事故隐患的分类 事故隐患分为一般事故隐患、重大事故 隐患。 4.2.1 一般事故隐患 是指危害和整改难度较小，发现后能够 立即整改排除的隐患。 4.2.2 重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和整改难度较 大，应当全部或者局部停产停业， 并经过一定时间整改治理方能排除 的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 5. 工作程序 5.1 组织机构 5.1.1 公司成立安全隐患排查领导小组， 分别由公司经理任组长， 生产安全科科长任副组长， 各相关职能部门领导为成员。 安全隐患排 查领导小组办公室设在生产安全科， 主要负责活动开展的日常管理工 作。 5.1.2 各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人 任组长。 5.2 隐患的排查与报告 5.2.1 隐患的排查 按照“谁主管， 谁负责”的原则，各科室、车间应对各自管辖区 域内按照公司《安全检查与隐患整改管理制度》中规定时间、内容和 频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极 采取措施对隐患进行整改。 5.2.2 隐患的报告 5.2.2.1 发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各科室、 车间领导或安技员，各科室、车间报生产安全科，生产安全科对各类 隐患进行登记分类。 5.2.2.2 报告形式 5.2.2.2.1 报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。 5.2.2.2.2 在书面报告中， 报告人要把隐患地点、 事故隐患内容、 拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚， 一式二份，一份交生产安全科，一份部门自己留底备查。 （详见隐患 报告登记表） 5.2.2.2.3 公司各科室进行的专业安全检查和各科室进行的安全 检查中发现的事故隐患也应同时报告生产安全科进行登记备案。 5