企业管理ppt之九经营决策与计划.pptxVIP

第九讲 经营决策与计划经营决策本讲主要内容经营计划经营决策经营决策概述?经营决策的类型?经营决策的理论?经营决策的过程?经营决策的技术与方法经营决策概述经营决策：企业为了实现一定的目标，对企业的计划、组织、领导、控制及日常操作等方面作出正确选择的过程 决策：是“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”。 决策：指组织或个人识别机会与问题，为达到一定的目的，从两个以上的备选方案中，依据一定的准则选择出一个方案，以解决问题或利用机会的过程。经营决策概述（续）决策原则－－满意原则 决策的依据－－适量的信息 决策的构成要素 决策的主体（决策者） 决策的客体（决策对象） 决策的工具 决策的特点 目标性+可行性+选择性 满意性（有限理性）+ 过程性+动态性 经营决策类型分类角度决策的类型影响的时间长期决策、短期决策决策的对象的重要性战略决策、战术决策 业务决策决策主体人数个人决策、群体决策决策的起点初始决策、追踪决策经营决策类型（续）分类角度决策的类型决策所涉及的问题程序性决策、非程序性决策 环境因素的可控程度确定型决策、风险型决策 不确定型决策决策主体的层次高层决策、中层决策 基层决策决策目标与方法计量决策、非计量决策决策的制约因素经营决策理论经营决策过程经营决策的方法与技术群体决策方法?确定型方案决策方法?不确定型方案决策方法?风险方案决策方法群体决策方法头脑风暴法（Brain Storming） 名义小组技术（Nominal Group Technique） 德尔菲法（又称有控制的专家反馈法） 电子会议法确定型方案决策方法量本利分析法 差量分析发量本利分析决策方法概念： 固定成本（F）变动成本（Cv） 产品单价（P）产品销售量（Q） 企业利润（?）盈亏平衡产量（ Q0） Q0×P＝F＋Q0×Cv 边际贡献（P－Cv） ? ＝ Q×P – F - Q×Cv费用与收入销售收入P×Q生产成本F+Cv固定成本F 0 产销量Q 量本利分析决策方法续量本利分析决策方法举例某企业构想建生产线生产新产品，设计生产能力年2千件，每件估计售价800元。该生产线年固定成本100万元，每件产品单位变动成本400元。试问该方案是否可行？ 解：计算盈亏平衡点Q0 盈亏平衡产量大于设计生产能力，方案不可行！差量分析发差量分析法是一种进行短期决策的常用方法，它是在充分了解各决策方案不同收入与不同成本之间存在差异的基础上，进行方案选优的一种决策方法。 要区分固定成本与变动成本差量分析发举例例 某企业生产能力有余，订货量不足；单位产品销售价格为４８元；单位产品的完全成本为４２元（其中单位产品变动成本为３３元）。客商愿出价每件３９元订货，订量为６０００件，而且生产该产品的工艺有特殊要求，需添置２４００元的专用工具，问企业是否接受此项订货？分析从完全成本看，企业接受订货将会遭受损失！ 损失金额=6000×(42－39)+2400=20400（元） 若接受该项订货（在不考虑固定成本的情况下）其收益为： 收入=6000×39=234000（元） 成本=6000×33＋2400=200400（元） 收益=234000－200400=33600（元） 通过差量分析法表明，企业接受此项订货可多盈利33600元，所以，在生产能力有余的情况下，应该接受该项订货。 不确定型方案决策方法决策者对环境情况了解较少，根据自己的主观态度进行决策！悲观主义准则 乐观主义准则 最小后悔准则 等可能性准则不确定型方案决策方法举例例:一企业生产某产品，需要大量的零部件，经研究有三种方案可以满足要求： （ｌ）新建生产线，增加生产能力； （２）改建原有生产线，提高产量； （３）零部件通过外部协作解决。 虽然该产品的市场需求量无法估计，但对不同情况下的销售收益则可大致估计出，如表所示。(注：表中括号内的数值为后悔值。) 损益值 行动 方案收益值(或后悔值) ?最小收益值 最大收益值 (或后悔值) 畅销 一般 滞销 新建生产线 改建生产线 零部件外协 110(0) 60(50) 40(70) 50(0) 35(15) 25(25) -5(25) 10(10) 20(0) -5 10 20 110(25) 60(50) 40(70) 自然 状态表 三行动方案有关数据表单位:万元决策准则（悲观、乐观）1.悲观主意准则（小中取大法） 这是从最坏的客现状态出发，从各方案的最小收益值中选取其中的最大收益值的方案作为最优方案。表中，滞销一栏中有三种收益(-5、10、20)零部件外协所得收益值最大，应为最优方案。 2.乐观主意准则（大中取大法） 这是在各方案都处于最好结局的情况下，从中选择收益值最大的方案为最优方案。表中，畅销一栏中有三种收益(110、60、40)新建方案为最优方案。 补充：悲观主义原则设产品每