二季度检查质量分析报告.pptxVIP

南通二建上海公司东元坊项目观摩会 暨安全质量检查讲评会 2013年8月;二季度检查分析报告;为了深入贯彻落实上海公司年初工作会议精神，全面了解和掌握在建工程质量状况，推动各项目部进一步加强建设工程质量管理工作，提升项目部创新创优意识，大力推进集团公司标准化施工方法，根据年度工作安排，在集团公司检查的基础上，我上海公司于六月下旬开始对上海管辖市场的在建工程就工程质量、技术管理、资料管理等进行了系统的检查。本次共检查26个项目，建筑面积共计213万m2。检查依据国家施工质量验收规范、强制性标准条文、地方标准及公司三体系文件等。检查共计开出检查记录整改单20份， 施工技术交底单4份。现将检查情况进行通报： ;一、技术质量管理;从检查情况看各项目部人员配备基本到位，质保体系也已建立完善。工程质量基本受控，国家强制性标准得到贯彻落实。与复工检查相比有明显改进的地方有：项目检查与整改活动开展有提高，多数项目部可提供原始检查记录；项目更加重视例会的改进作用，协调、沟通与分析改进活动更加规范的实施。但在个别项目上还存在管理思路陈旧，前期无策划，过程无监督，事后无检查，造成管理混乱，施工管理资料缺失，主要表现在：;1、交底活动形式单一。我们一直推行的实物样板交底、PPT交底专题会、通病防治对策分析会、现场操作观摩、节点详图交底、现场挂牌交底等多种形式，已经在多数项目开展，但对于新开工的项目还未见在现场实质性推行，个别项目实物样板区成了展示，而非样板交底区。;2、不重视前期策划，技术管理留于形式。多数项目部未认识到图纸深化设计的重要性，施工策划依赖经验情况依然普遍，对项目情况缺乏全面分析、目标不够量化，经验化施工痕迹明显。职责分工不清，施工组织、现场布置混乱，抓不住施工重难点及关键环节，对劳务队伍的放样无审核，班组协作不协调等，致使工种矛盾冲突多发，边做边想、边想边改，项目的实物质量一直存在修补和整改。 策划书即是项目实施战略，应作为全面的实施纲领、目标指标体系、计划、流程、标准和绩效考核准则，非技术负责???一人编制，应是项目部分析、商量，共同决策而形成的统一行动准则，策划是活动，而不是编制策划书为目的，否则无法作为履行责任的依据。;3、自检与整改制度落实不深入。①质检制度不落实、质检工作不量化，对于查出的质量问题，质量员只是简单的口头交底，检查无记录，无视后期质量的整改情况。②班组自检活动不规范，管理人员对现场作业班组管理不严格，直接导致其自检敷衍、无现场标识、无专人监督，相关过程控制责任人走马观花，对质量缺陷视而不见。③整改留于表象，未分析深层次原因，质量缺陷逐层出现无改观、层层修补。 ;二、实物工程质量;本次检查发现在建工程主体质量提高明显，各类通病防治措施以及创新创优做法都积极推广使用，例如：东元坊、金山新城2标能够坚持实施品牌战略，在施工中，围绕着创建优质工程这一主体目标，抓好各个施工环节的控制，施工前做好样板引路，抓好技术交底的有效性和针对性，过程中加大了检查力度，同时积极推广集团公司先进的管理经验及创优做法，确保了工程一次成优。项目质量稳定修补少，框架结构施工经验足，细部节点创新做法多，节点处理美观。;上海机动车检测中心项目部在施工中一开始就高标准、高起点，围绕着创优目标，落实各项创优措施，项目率先应用BIM管理技术，培育项目管理团队的建设。;但在这次检查中也发现个别项目部质量意识淡薄，质量通病没有得到有效控制，具体表现在： 1、个别施工现场不重视模板及排架的支设，排架间距超过规范和方案要求，在荷载集中的大梁下未能按照方案要求增设应有的竖向支撑，部分增加的竖向支撑未与整体排架相连，排架整体稳定不够；梁、柱模板支设对拉螺栓密度不够，造成砼涨模、扭曲变形等；;;原因分析：梁柱螺杆设置不合理，截面超过600mm未设置对拉螺杆，造成刚度不足; 2、部分项目由于管理不到位，造成混凝土墙柱烂根、楼层之间错台明显；;原因分析：施工缝处模板拼缝不严，接缝处方楞离地距离过大，造成柱模 下口刚度不足，在柱砼浇筑和振捣时，下口模板向外扩张变形；施工放线不准确;外墙上下楼层错台控制措施;;示范做法;形成质量问题：混凝土表面粘连模板表皮，造成麻面； 原因分析：模板老化，模板在封模前为清理干净，脱模剂不均匀或未涂抹；;3、剪力墙阴阳角不方正，阴角变形，阳角漏浆;推荐阴阳角控制做法;4、二次结构混凝土圈梁、过梁、构造柱混凝土振捣不密实，结构表面孔洞、麻面、变形，构造柱马牙槎上下不垂直、二结构砌筑随意，通缝、亮缝、混砌、灰缝大小等质量通病集中出现。;质量问题：构造柱上下不垂直，齿口不清晰，马牙槎极其不美观;留槎随意;采用大刀片+木方 形式进行固定，强 度不足，易涨模漏 浆;示范做法;示范做法;质量问题：砂浆灰缝不饱满，灰缝不直，墙面勾缝粗糙，缝内残浆未净;