【培训课件】如何聘到适合企业发展的员工.pptxVIP

如何聘到适合企业发展的员工一、红旗轿车的市场定位“官车”不是最好的，而是最适合的。二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置竞争愈来愈激烈行业 资源 组织人是企业最重要的资源企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力需求成熟期发展要求成长要求成长期生存要求萌芽期四、影响招聘的企业内部因素招聘组织架构人力规划工作分析企业文化企业战略业务拓展规章制度组织的战略规划工作分析组织内有谁能胜任这项工作我们需要什么样的人薪资福利政策两者相匹配吗绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们五、为企业招兵买马如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择制定招聘流程面试情景模拟测试心里测试如何识别假文凭与假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.1如何制定招聘计划招聘计划的内容招聘计划的编写步骤案例介绍5.1.1招聘计划的内容人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选应聘者的考察方案招聘的截止日期新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿5.1.2招聘计划的编写步骤获取人员需求信息选择信息发布的时间和渠道初步确定招聘小组初步确定应聘者的考察方案招聘的截止日期明确招聘费用预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿5.2招聘广告的编写招聘广告的编写原则招聘广告的内容招聘广告实例5.2.1招聘广告的编写原则真实广告内容的原则简洁合法5.2.2招聘广告的内容公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式广告题目5.3招聘渠道的选择人才交流中心招聘会传统媒体网络招聘校园招聘员工推荐人才猎头5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步骤招聘时应注意的问题招聘流程及相关表格实例5.4.1制定招聘流程的目的规范招聘行为制定招聘流程提高招聘质量展示公司形象5.4.2制定招聘流程的步骤分析现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程5.4.3招聘时应注意的问题简历不能代表本人工作经历比学历重要不要忽视求职者的个性特征让求职者更多的了解公司给应聘者更多的表现机会面试要安排周到注意自身面试时的形象5.5面试面试的目标面试的形式面试提问的内容面试提问的提纲5.5.1面试的目标面试人员的目标应聘者的面试目标5.5.2面试的形式单独面试综合面试合议制面试结构化面试非结构化面试半结构化面试5.5.3面试提问的内容应聘者简介专业知识工作经历非智力因素岗位技能5.6情景模拟测试什么是情景模拟测试情景模拟测试的形式情景模拟测试例题5.6.1情景模拟测试的形式单人测试多人测试独立测试综合测试语言表达测试组织能力测试事务处理能力测试5.7心理测试什么是心理测试心理测试的类型心理测试应注意的问题5.7.1心理测试的类型能力测试人格测试兴趣测试5.7.2心理测试时应注意的问题要注意对应聘者的隐私加以保护要有严格的程序心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定5.8如何识别假文凭和假材料关于假文凭如何识别假文凭识别假材料的步骤5.8.1如何识别假文凭观察法提问法核实法5.9实际招聘员工与应聘数量的关系新雇佣员工50接到录用通知者100150实际接受面试者200接到面试通知者1200求职者新奇适应麻木挫折找到感觉讨厌9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。 谢谢观赏 You made my day!我们，还在路上……