生产管理基础培训课程.pptxVIP

模块一生产管理基础主要内容任务1.1 生产管理的基本概念任务1.2 生产管理的基本问题任务1.3 生产管理经典理论的发展任务1.1生产管理的基本概念一、企业二、生产三、生产管理四、生产类型五、生产过程 一、企业1.企业的概念 企业是从事商品生产和经营的经济组织，从法律的角度看，企业是自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。2、企业的概念包含以下几个要点:企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织 。企业实行自负盈亏、独立核算、自主经营 。企业是依法设立、依法经营的经济实体 。3. 市场经济中，企业必须遵循以下几方面的基本规律：以等价交换为核心的价值规律 以市场取向为核心的供求规律 以优胜劣汰为核心的竞争规律 价值规律价值规律的基本内容　（1）商品的/view/457346.htm价值量是由生产这种商品的/view/289671.htm社会必要劳动时间决定的。 　（2）商品交换要以价值量为基础，实行等价交换。 要遵循等价交换原则的原因　①在商品交换中，商品的生产者总想提高价格，而消费者又想降低价格，所以在长期的市场交换中，必然形成等价交换的趋势。 　②在商品交换中，如果一方总占便宜，另一方总吃亏，那么这样的商品交换是不能持续下去的。 作用调节作用　价值规律调节/view/139835.htm生产资料和/view/148904.htm劳动力在各生产部门的分配。这是因为价值规律要求商品交换实行等价交换的原则，而等价交换又是通过价格和供求双向制约实现的。所以，当供不应求时，就会使价格上涨，从而使生产扩大；供过于求会使价格下跌，从而使生产缩减。这里价值规律就像一根无形的指挥棒，指挥着生产资料和劳动力的流向。当一种商品供大于求时，价值规律就指挥生产资料和劳动力从生产这种商品的部门流出；相反，则指挥着生产资料和劳动力流入生产这种商品的部门。 刺激作用　由于价值规律要求商品按照社会必要劳动时间所决定的价值来交换，谁首先改进技术设备，/view/22499.htm劳动生产率比较高，生产商品的个别劳动时间少于社会必要劳动时间，谁就获利较多。因而，同部门同行业中必然要有竞争，这种情况会刺激商品生产者改进生产工具，提高劳动生产率，加强/view/1062756.htm经营管理，降低消耗，以降低个别劳动时间。 筛子作用　促使商品生产者在竞争中优胜劣汰，这是第二个作用的结果。在商品经济中存在竞争，由于竞争，促使商品生产者想方设法缩短个别劳动时间，提高劳动生产率，也会促使优胜劣汰。这是不以人的意志为转移的。 供求规律1、供求变动引起价格变动。供不应求，价格上涨。这种供不应求会引起价格上涨的趋势，可以在供应量不变，而需求量增加的情况下发生；也可以在需求量不变，而供应量减少的情况下发生；还可以在供应量增长赶不上需求量的增长的情况下发生。商品供过于求，价格就要下降。供过于求引起价格下降，可以在需求量不变、而供应量增加的情况下发生；也可以在需求量增长赶不上供应量增长的情况下发生。 2、价格变动引起供求的变动。其他因素不变，市场需求量与价格成反方向变动，即价格上涨，需求减少；价格下跌，需求增加。同理，市场供给与价格成同方向变动，即价格上涨，供给增加；价格下跌，供给减少。价格的涨落会调节供求，使之趋于平衡。 法则市场上商品的供给与需求的相互关系及其同商品价格的关系的规律。供求关系就是供给和需求的对立统一。供求规律就是供求关系变化的基本法则。 竞争规律竞争，从实质上说就是商品生产中劳动消耗的比较。竞争规律是指商品经济中不同经济主体之间为最大限度地实现自身经济利益而进行竞争的客观必然性。商品及其交换具有利益上的排他性特征。商品经济的客观要求，是商品经济固有的规律性。?竞争规律 - 作用1、促使企业提高经营素质。 2、促使市场活跃与繁荣。 3、优胜劣汰，推动经济发展。 二、生产 1.生产的概念 生产是指企业将投入的生产要素转化为有形产品或（和）无形劳务，由此而创造和增加物品效用的活动。生产的主体是企业，而非个人，它包含将具体的原料，通过生产计划、产品设计、产品加工、质量保证、到最终形成具有一定价值的商品在市场上销售的整个过程。2.现代企业生产具有如下特征：重视科学技术的应用。生产运作模式以小批量、多品种为主。生产系统柔性化。追求“绿色”环保生产。 三、生产管理 1.生产管理的概念 生产管理是指企业对生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制工作。 生产管理的含义有广义和狭义之分。狭义的生产管理指的是以产品基本生产过程为对象的管理，即对企业的技术准备、原材料投入、工艺加工、生产产品或提供劳务的具体过程进行的管理。广义的生产管理是指以企业生产系统作为对象的综合性、系统性的管理，它包括：生产过程组织、生产能力核