现代养猪生产的经营管理模式分析.pptxVIP

;一 概述;;;高生产水平： 现代养猪生产采用了最先进的遗传育种、营养需要、环境控制、猪的行为特性、专门化的机械设备和疫病防治等先进技术，生产水平大大提高； 种母猪年产2.8窝，产仔26-28头，料肉比2.6-2.7，平均瘦肉率达60%以上。;二、我国目前的规模养猪业;我国目前的规模养猪业;4 规模养猪的存在问题(要高度重视) 我国饲料资源缺乏，尤其是蛋白质饲料； 饲料价格高，猪粮比价不合理； 良种化程度不高，产品质量和产量受到影响； 经营者技术和管理能力相对缺乏； 社会服务体系不完善，产供销存在脱节现象。 现代养猪经营的理念缺乏。; ; ; ; ;六、现代养猪经营的类型及其经济效益分析;1. 饲养繁殖母猪以出售仔猪的专业繁殖场;饲养繁殖母猪出售仔猪的专业场的经济效益取决于： 品种质量、饲养管理和技术水平、市场对仔猪的需求、仔猪价格、饲料价格和母猪饲养成本等。 仔猪断奶窝重的大小和母猪耗料成本直接影响饲养繁殖母猪的经济效益。 问题：间接影响生产效益的因素还有哪些？; ; ; ;三种方式比较 养猪技术高、饲料价格低、仔猪价格高时，养繁殖猪有利，但对饲料生产者及养肥猪不利； 饲料价格高、仔猪价格低时，肥猪生产者是否有利？（看肉猪价格） 自繁自养相对较稳定一些。 注意： 根据市场行情，采取有效措施，组织生产。 全面提高养猪技术，及时利用最新科技成果，加强经营管理，降低综合生产成本。 搞好养猪生产的计划性，做好市场预测工作。; ;八、养猪生产的社会流通; ; ; 2 合理的猪群结构 指繁殖猪群中各类猪只在群体中的比例，良好的猪群结构要求是群体内既要高生产性能，又要能承前启后、具有合理的比例关系。 合理结构： 公母比1：20-30； 后备公母是每年淘汰和补充的1-2倍； 繁殖场，2-4岁(3-5胎)基础母猪占60%，4岁以上为5%，一岁半至2岁占35%。; ; ;5 各项原始资料的收集与整理 现在多是电脑管理，各种生产数据必须及时收集并录入电脑，以便及时分析生产中存在的问题，用于指导生产实践。 问题：在养猪生产中，你对下面几句话有何认识？ （理论来源于实践，又用于指导??践） （没有调查就没有发言权） （用事实说话）; ;十、养猪生产的计划管理;1.若干指标的计算： 繁殖指标：配种受胎率、分娩率、育成率等； 生长发育指标：生长率、绝对增重和相对增重、日增重、出栏率等； 产肉和肉质指标：屠宰率、瘦肉率、肉脂率、净肉率、大腿比率、眼肌面积、平均背膘厚等； 饲料利用效率指标：饲料利用率，全群饲料报酬等。;2.各种计划的制定： 配种分娩计划，淘汰选留计划，销售计划，猪群周转计划等（有一定经验后再培训效果较好）。 计划的制定：建立在各种定额的基础上的，如劳动力配备定额，劳动定额，物质消耗定额，工作质量和产品质量定额，财务收支定额等； 计划的落实：必须有各种生产责任制和技术措施作保证，如岗位责任制，产量责任制，承包制等。 生产中常见的问题：有计划无落实。;十一、养猪生产的成本管理;养猪生产中要处理好两个关系： 生产力水平、经济效益和生产规模之间的关系： 生产力水平和经济效益并不随规模之扩大而自然提高，要求有相应的技术水平和经营能力以及其它社会条件的协作保证，否则养猪效益难以发挥。 养猪与市场之间的关系： 养猪对市场需求、销售价格、饲料供应及价格等反应敏感，由于猪产品的鲜活性、易耗、易腐性，要求周转快、环节少、流通渠道顺畅。; ;3 充分发挥现有猪种资源的遗传潜力： 建立完善的商品瘦肉猪繁育体系。 4 严格执行卫生防疫制度： 预防为主，采取相应的措施，保证安全生产。 5 重视养猪企业的经营决策： 深入进行管理体制改革，搞活商品流通，提高养猪生产的总体效益。;总结;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:52:5822:52:5822:5212/28/2020 10:52:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:52:5822:52Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:52:5822:52:5822:52Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:52:5822:52:58December 28, 2020 14、Thank you very much for