企业战略及目标管理程序.docxVIP

PAGE PAGE # 企业战略及目标管理程序 目的 明确企业战略及目标管理全过程的主要工作内容，对其进行控制，使目 标制定符合标准要求和体现顾客需求，并确保目标的有效实施与实现。 适用范围 适用于本公司战略、目标制定、展开、实施、检查、控制、考核、评审、 修订全过程。 职责 总经理对公司战略目标的管理负责。 总工程师、副总经理、经营副总经理协助总经理制定公司战略目标和对 其进行评审、修订，并在各自的职责范围内负责相关战略目标的管理。 质量技术管理部负责提出年度质量目标、指标草案；设备环保部负责提 出年度环境目标、指标草案；生产安全部负责提出年度职业健康安全目标、 指标草案。 质量技