绩效管理与薪酬设计操作实务(04102930万众源).pptx

绩效管理与薪酬设计操作实务;第一讲 以目标为驱动力的绩效管理;绩效管理基本原理;讨论;绩效;决定或影响员工绩效高低的因素;可能产生不同绩效的四种员工;衡量员工自我管理能力高低的要素;对员工自我管理能力的基本判断; 听雨 [南宋]蒋捷;自我——企业员工的基本人性面;员工自我管理能力形成的基础;什么是以目标为驱动力的绩效管理;以目标为驱动力的绩效管理的基本程序;目标设置过程;第一步 设立总体目标;目标设立应考虑的主要问题;目标是否恰当;目标是否可评估;讨论;目标是否具有???励力;第二步 配置人力资源;人力资源配置的原则;第三步 进行目标分解;第四步 签订绩效合约;目标设置阶段的有效激励;目标设置审计;过程控制;过程控制的特点;过程控制的目的;过程控制的原则;过程控制的主要方法;员工绩效滑坡的十个信号;过程控制的基本步骤;如何开好质询会;过程控制阶段的有效激励;结果评估;结果评估中最常见的八大问题;原因分析;解决之道;结果评估阶段的有效激励;绩效反馈;如何帮助下属改进绩效;考核结果与个人利益挂钩;第二讲 薪酬设计实务;主要内容;薪酬与薪酬资源;薪酬设计的原则;薪酬设计的原则;薪酬结构;薪酬结构;如何设计薪酬结构;设计薪酬结构应考虑的因素;薪酬标准;岗位价值;等级法;分类法;点评估法;因素比较法;岗位构成法;企业不同成长阶段的薪酬策略;如何确定新进员工的起薪标准;薪资调查;薪酬调整;薪酬调整;薪酬调整;薪酬支付;支付模式;支付时机;支付方式;国外十大股权激励;股票期权;股票增值权 ;限制性股票;虚拟股票;帐面价值股票 ;特定目标奖金;业绩股份 ;储蓄参与股票;股票无条件赠予;影子股票;我国股权激励的几种模式;抵押性期权;购买性股权;收益性期股;年薪性期股;奖励性期股;岗位性期股;承债性期股;债务性期股;挂帐性期股;不同岗位人员的薪酬;高级经理人员的薪酬;经营者年薪制的五种模式;准公务员型模式;  一揽子型模式;非持股多元化型模式; 持股多元化型模式;  分配权型模式;生产人员的薪酬;一般管理人员的薪酬;销售人员的薪酬;研发及专业技术人员的薪酬;岗效薪点工资制;实行岗效薪点工资制的基本步骤;基本岗点标准的确定;岗位点数的确定方法;倍数法;倍数法举例;系数法;变换法;技能点标准的确定;增加技能点法;增加技能点法;增加技能点法;浮动技能点法;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:48:2623:48:2623:4812/28/2020 11:48:26 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:48:2623:48Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:48:2623:48:2623:48Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:48:2623:48:26December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202011:48:26 下午23:48:2612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:48 下午12月-2023:48December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 23:48:2623:48:2628 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:48:26 下午11:48 下午23:48:2612月-20