企业人才激励用留之道1(学习资料).pptxVIP

现代企业人才用留激励之道;北大企业家高管培训中心特聘教授； 利润中心型人力资源管理模式创始人； 亚太人力资源管理研究所副研究员； 国际绩效改进协会（ISPI）会员； 全国知名实战派人力资源管理专家;清华大学企业家同学南宁联络处/南宁市厚德文化传播有限公司人力资源 专家组首席特邀讲师,曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等 知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管 理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企 业管理相结合的实战者与先驱者！ 　　　　　　　　　　　　　　;课程内容安排;第一单元:; 现代企业的两大经营;企业在人才经营中面临的主要任务;成功企业用人四字诀;企业用人之首，贵在用对人;选人三要点：;企业用人之要，在于育人;育人四要素：;◆ ____________________________;容人三维度：;企业用人之基，在于信人;信人三智慧：;因此，经理人用人的本质：;清朝谭嗣同名诗 ：;经理人知人如何知?;用人时须规避六种扭曲心理;下面五种人,该淘汰谁?;素质;经理人使用部属技巧之一;经理人使用部属技巧之二;小组游戏: 目标与方法验证法.;经理人使用部属技巧之三;经理人使用部属技巧之四; 1） 工作内容丰富化、扩大化 2） 安排富有挑战性的工作 3） 协助达成工作目标，增强工作满足感、自豪感 4） 赋予其更大的职责 5） 有进步,及时表扬 6） 以身作则，言传身教 7) 时常给部属一个赞许的微笑 8) _____________________________________;经理人使用部属技巧之五;新进员工如何有效使用？ 80/90后员工如何有效使用？ 3 资深老员工如何有效使用？ 4 斤斤计较的员工如何有效使用？ 5 拉帮结派的员工如何有效使用？;名企用人策略分享;现代企业留人篇; ;帮您找问题：;员工关系管理的哲学基础;● 可以增进人与人之间、人与组织之间、组织 与组织之间以及个人对本身的了解与理解。 ● 可以提高管理的效能。 ● 可以获得更多的帮助与支持。 ● 可以激励员工的积极性和奉献的精神。 ● 可以使组织拥有团队的效能。 ;一、遵循20/80定律，留下有用人才。 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。 二、留才不是一味迁就人才。 三、留才需关注被留者的需求。 四、是真人才须挽留单不能对整体造成伤害。;企业留不住人才核心三要素;;企业有效留才八方法;理念留人;★ 待遇不仅仅是工工资，更重要的是福利. ★ 企业内部员工待遇要有比较.(80/20原则) ★ 薪资发放要及时，福利设计要考虑需求. ★ 特殊人才就是要享受特殊的待遇.;★ 要给予空间.以事业兼顾利益为目标的管理精英、 业务精英要给以相应收入和授权，让其负责一个部 门、区域或项目，助其在事业上有所成就，并给予 升职加薪机会，令其有强烈的归属感。 ★ 要给予100％信任. ★ 要使其工作具挑战性. ★ 要做到风险共担.;机制留人;一、政策改善方案 二、沟通系统改善方案 三、组织与工作设计改善方案 四、薪资福利改善方案 五、管理问题改善方案 六、非财务性激励;美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们 的反对。校方迫于压力顺从了教授们的意愿，取消了计划。教授们为什么会反 对呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好 挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教 授们的意见呢？原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资 一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻 找更高报酬的职位，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西雅图位于太平洋沿 岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪 山之一雷尼尔山峰，开车出去还可以到海伦火山。 　　他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大学的教授们戏 称为“雷尼尔效应”。;☆ 硬环境 ☆ 软环境 ? 沟通管道与机制 ? 团队氛围与和谐人际关系 ? 管理制度 ? 领导者风格;朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个