从战略的角度思考问题.pptxVIP

从战略的角度思考问题; 战略的发展历史和重要理论综述 从战略的角度思考问题; 定义、确定战略、评价战略 战略的简短历史 环境/行业分析 定位 几种重要理论;战略并不神秘;企业战略概念 （Kenneth R Andrews); 战略是取得竞争优势的方式 战略是一个组织为了在竞争中取得可持续的优势所采取的行动 战略就是，或应该是，一个组织说话的方式：“这就是我们如何创造独特价值。”; 制定目标 如何实现目标的途径 竞争优势 竞争优势的可持续性 ;行业/环境分析; 战略确定; 战略评价 什么是合适的标准;战略是一门艺术 军事/战争类比;战略作为一个科学的兴起; 提供的战略; 科学战略的顶峰;战略作为一门科学的衰退 ;; 重点在环境与产业分析 重点在核心能力及靠能力而竞争 结合两者;战略是一个“时尚”领域 ; 战略理论 框架分析相对于时尚（Frameworks） ; 行业结构分析; 决定行业盈利能力; 行业分析经济学; 行业分析 从最基本的开始;竞争的程度 为什么有些行业竞争激烈有些行业不太激烈 ;退出障碍 ; 进入障碍; 进入和退出障碍的影响;买家的力量 区别两种类型 ;供应商的力量 ;替代产品的威胁;补充产品的可得性 ; 动态行业分析 仅分析今天的行业结构是不够的; 优秀的业绩以两种方式取得 低成本或高价位; 定位 买家愿意付的钱（WTP）和成本的差异; 定位 关键因素;选择和竞争优势;资源竞争;什么使资源有价值;为未来而竞争;市场领导者的纪律;竞争的死亡;竞争合作;六个关键 ; 战略的发展历史和重要理论综述 从战略的角度思考问题;战略是什么？ ;战略思考取代了战略规划;从分析开始 ;发现竞争优势的来源 ;各种战略选择 ; 1）扩展需求：做大蛋糕 ; 2）夺取市场份额 ; 3）客户细分 ; 4）垂直整合/瓦解 ; 5）共享利润 ;6）收获/退出 ; 检查可持续性 ;决定和执行 ; 公司战略; Yoffie关于成功战略的四个常识性的规则 ;什么使一个企业伟大 ;为什么很多优秀企业不能持续他们的优势 ;请牢??;战略很重要 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:00:4409:00:4409:004/8/2021 9:00:44 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2109:00:4409:00Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:00:4409:00:4409:00Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2109:00:4409:00:44April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20219:00:44 上午09:00:444月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 219:00 上午4月-2109:00April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 9:00:4409:00:4408 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:00:44 上午9:00 上午09:00:444月-21