战略规划经理(副经理)绩效考核表.pdfVIP

越努力，越幸运！ （页眉可删除） 战略规划经理 ( 副经理 ) 绩效考核表 考核 指标名称 定义或计算方法 考核目的 考核标准 信息来源 权重 周期 对公司中长期发展规划 提高编制公司中长 报告上交的及时性，报告内容 上级领 导对公司中 长 公司中长期发展规 报告进行评分 期发展规划报告的 期发展 规划报告的 评 季度 20% 划报告 质量 分 按照工作流程完成新品 提高项目前期筛选 完成项目前期筛选工作的规范性和及 上级领 导对项目前 期 项目前期筛选工作 种、投资等项目前期筛选 工作的效率和效果 时、高效 筛选工 作完成情况 进 季度 20% 完成情况 ！ 工作 行评分结果记录 为 XX 药业开发新品种和 提高新品种、新工 报告上交的及时性，报告内容 上级领 导对项目可 行 载 新品种、新工艺开发 新工艺的完成情况， 为公 艺的开发力度，为 性研究报告的评分 完成情况报告 司开发新品种的完成情 公司寻找新的增长 下 季度 20% 况 点 迎 XX 药业三期技改进 协助 XX 药业做好三期技 确保 XX药业三期技 报告上交的及时性，报告内容 上级领 导对项目可 行 欢 季度 20% 度情况报告 改工作的情况 改项目顺利进行 性研究报告的评分 当期费用发生额／费用 降低费用，提高费 费用发生额控制在预算范围内得 100 费用明细账 费用预算执行率 预算季度平均数 *100% 用支出的使用效率 分，每超额 5%扣 5 分，每节约 5%加 5 季度 20% 和效果 分。 知识管理 1