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越努力，越幸运！ （页眉可删除） 房产公司工程施工组织设计审查规范 适用范围： 土建工程施工组织设计 规范目的： 充分考虑土建工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约 工期和成本。 撰 写 人： XX、XX、XX、XX、XX、XX 修 订 人 ：XX 规范内容： 第 一 条： 审查时间：临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。 第 二 条： 审查小组成员：总工程师、工程部经理、工程部技术组工程师、项目经理部主任 工程师和专业工程师、全体监理人员以及公司成本管理部、销售部、 XX公司、 设计院等有关专业人员；审查工作由工程部技术组负责召集和主持。 第 三 条： 审查责任 ： 1、 审查小组应全面、认真审查施工组织设计； 2、 审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小 组应负有关责任； 3、 施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件； ！ 4、 未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 第 四 条： 审查程序： 载 1、 施工单位根据编制依据编制施工组织设计； 下 2 、 审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意 迎 见； 欢 3 、 与施工单位协商审查意见； 4 、 施工单位修改； 5 、 复核并审定、加盖审定印章。 第 五 条： 审查内容： [ 综合部分 ] 1、 施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他 要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报 告、地下管网分布图、现场状况等； 2、 施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现 场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措 施； 3、 施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。 [ 管理架构 ] 1、 需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长； 2、 相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。 [ 进度计划 ] 知识管理 1 越努力，越幸运！ （页眉可删除） 1、 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排； 2、 进度计划中应明确各分项工程工程量、 材料用量、 日人工产量等计算依据， 并应绘制各工种劳动力分布曲线； 3、 施工人员、 施工机械、 设备、 材料安排应充足， 进退场时间应科学、 合理， 特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计 划； 4、 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、