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公司治理结构与职业经理人;企业的性质与目标;公司治理的全球化浪潮;公司治理和企业融资;投资者意向-McKinsey Survey;全球公司治理运动形成的原因—公司治理的重要性;公司治理结构的含义;公司治理结构问题的产生;管理;公司治理结构是公司的一种制度安排;广义的公司治理;;现代企业的委托代理制;会产生的代理问题;几种主要的公司治理模式;美国模式;股东大会;德国模式;股东;德国公司中监事会的职责;日本模式;OECD(经济合作与发展组织)公司治理原则;全球公司治理模式的演变及改革;从安然事件看美国公司治理存在的问题 ;从安然事件美国公司治理;从安然事件美国公司治理;安然事件后美国公司治理的改革;美国公司治理的改革的措施;美国公司治理的改革的措施(2);美国公司治理的改革的措施(3);索克斯法案(Sarbanes-Oxley Act);公司治理结构中的机构设置;股东会的职权:公司的权力机构;;股东的权利;;董事会的职权:股东会闭会期间的权力机构;;;;;董事会的类型;;董事的类型;对董事的限制;提名委员会;战略委员会;;经理班子;;;;CEO与总裁的差别;纯粹的CEO职位的示范性说明;监事会的职权;;;;独立董事的相关问题;独立董事制度的产生与发展;;;;我国的情况;宝钢董事会案例;选拔机制;权利与义务;激励机制;独立董事能否持股?;独立董事与监事会的关系;新三会与老三会;;母子公司关系;;当前国际上企业变革的动向;企业变革的障碍;;企业家与职业经理人;;关于创新;;企业家精神;中国企业家的发展;职业经理人在中国;总裁生命周期的五季节模型;总裁生命周期的五季节模型;人力资本的激励机制;人力资本的约束机制 ;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021
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16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 9:17:2009:17:2008 April 2021
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