企业薪酬管理之工具训练.pptxVIP

企业薪酬管理—工具训练;贾长松是谁？;授课课程;法;中国的企业家;企业家应具备的知识中;岗位说明书 新组织结构图;为什么要实行薪酬设计;课程基本情况;第一章：薪酬的基本情况;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬是企业总成本的重要组成部分;优秀的薪酬系统;目前企业薪酬误区;薪酬系统设计的六个核心;第二章：工作分析与岗位设计;优秀的岗位说明书的基本的原则;岗位说明书由五个部分组成;岗位说明书解决的问题;事事有人做 人人有事做;第三章：岗位价值评估;岗位评估的三种方法;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;;;;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步：标杆岗位的选取 ;第二步：准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步：成立专家评估小组 ;第四步：进行海氏评估法培训 ;第五步：对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;;层级法;层级法适合的企业;层级法的优点;层级法企业一般层级设定;;层级法一般性表格（每小组分5级）;;成立评价小组;每个成员对公司全部职务进行评价;正式评估需要注意的问题;岗位价值评估数据处理;差异化选择;岗位价值曲线;模型法层级的确定;层级区间：岗位价值分数区间;员工的职业通路;第四章：员工评估与定位;员工素质;三人小级法;第五章、薪资的调查与定位;薪资调查;员工薪酬的定位;最低的岗位分数为标准;K值的选定;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;第六章、薪酬结构设计;薪酬结构薪酬四方图;薪酬定义;三种典型的薪酬模型;典型的薪酬结构;加班工资的计算方法;压缩式递增法计算年资;常见的福利类型;第七章 薪酬系统的实施;贾长松 163.com ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生???的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:21:5309:21:5309:214/8/2021 9:21:53 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2109:21:5309:21Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:21:5309:21:5309:21Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2109:21:5309:21:53April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20219:21:53 上午09:21:534月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 219:21 上午4月-2109:21April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 9:21:5309:21:5308 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:21:53 上午9:21 上午09:21:534月-21