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IT项目管理 (项目范围管理 )? Information Technology Project Management ;课 程 回 顾 (项目整体管理);课 程 回 顾 (项目整体管理);课 程 回 顾 ;学习目标;4.0 项目需求与范围管理的重要性 ;4.0 项目需求与范围管理的重要性 ;4.0 项目需求与范围管理的重要性 ;4.0 项目需求与范围管理的重要性 ;4.0 项目需求与范围管理的重要性 ;4.0 项目需求与范围管理的重要性 ; ;4.0 项目需求与范围管理的重要性 ;4.0 项目需求与范围管理的重要性;4.1 什么是项目范围管理 ;4.1 什么是项目范围管理;4.2 项目启动:战略计划与项目选择 ;4.2 项目启动:战略计划与项目选择 ;4.2项目启动:战略计划与项目选择 4.2.1 识别潜在项目 ;4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.1 识别潜在项目 ;4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.2 项目选择方法 ;4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.3 项目章程 ;4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.3 项目章程 ;4.2 项目启动:战略计划与项目选择 4.2.3 项目章程 ;4.3 范围计划编制和范围说明书 ;4.3 范围计划编制和范围说明书 ;4.3 范围计划编制和范围说明书;4.4 范围定义与工作分解结构 ;4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure);4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure);4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure);4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure);4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.1工作分解结构 (Work Breakdown Structure);4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.2 制定WBS 的方法 ;4.4 范围定义与工作分解结构 4.4.3 创建WBS 的建议 ;4.5 范围审核和范围变更控制 ;4.5 范围审核和范围变更控制 ;4.5 范围审核和范围变更控制 4.5.1 促进用户参与的建议 ;4.5 范围审核和范围变更控制 4.5.1 促进用户参与的建议;4.5 范围审核和范围变更控制 4.5.2 减少不完整的或不断变化的要求的建议 ;4.5 范围审核和范围变更控制 4.5.2 减少不完整的或不断变化的要求的建议 ;本章小结 ;体 会;体 会;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:39:2217:39:2217:394/7/2021 5:39:22 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2117:39:2217:39Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。17:39:2217:39:2217:39Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2117:39:2217:39:22April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20215:39:22 下午17:39:224月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 215:39 下午4月-2117:39April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 17:39:2217:39:2207 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。5:39:22 下午5:39 下午17:39:224月-21