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幻灯片 1 第七章价值工程 幻灯片 2 第一节 价值工程基本原理 价值工程（价值分析）的产生和发展 价值工程（价值分析）的定义 （一）价值工程定义 （二）提高价值 5 种途径 幻灯片 3 一、价值工程的产生 1947 年以“价值分析” （ValueAnalysis ，简称 VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。 要点： 用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。 用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。 从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。 研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值， 就是价值分析。 日本的发展 1955 年从美国引入 中国的发展 80 年代初引入，取得一定成绩。 幻灯片 4 取暖 取暖炉（目的：获得取暖功能） 电炉、煤气炉 实现取暖功能煤油炉、炭炉 酒精加热炉等 确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种 幻灯片 5 价值工程的发展历程 第一阶段降低材料费用 材料费用是成本构成的主要部分。 应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及 材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。 幻灯片 6 第二阶段现有产品的改进 麦尔斯总结第一阶段的经验得出， 要从根本上降低成本， 只是注意降低材料费用是不够的。 同时材料代用没 有设计部门允许也是行不通的。 必须通过改变设计， 改变材料， 改变加工方法， 即对现有产品重新进行设计， 全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行 有组织的价值工程活动。 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本 20～ 25％。 幻灯片 7 第三阶段，新产品开发和研究 调查研究表明，产品成本的 (70 ～80) ％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产， 再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作 欢迎共阅 和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最 大的浪费，设计上的节约是最大的节约。 幻灯片 8 佳能照相机公司，运用价值工程开发的 35 毫米 AE— 1 型自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产 品低 20 ％, 从而在国际上获得声誉。 设计目标： 集中世界上所有自动照相机的功能，价格低 20％。 效果： 达到设计目标， 1976 年上市，到 1978 年年产 100 多万台，占领市场。 日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品行销世界各国甚至打入美国市场。 幻灯片 9 第四阶段 系统的价值工程 不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、 软件、组织体制等。 幻灯片 10 价值工程经济效果 美国通用电气公司自 1947 年首创价值工程到 1964 年的 17 年间， 共投资 80 万美元于价值工程活动， 而由此 获得的节约额超过 2 亿美元； 1970— 1978 年，该公司由此又收益 10 亿美元。 1954 年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显着的 效果，仅第一年就节约了 3500 万美元。并将“价值分析”更名为“价值工程” （ValueEngineering ），简称 VE。 60 年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定 10 万美元以上物资采购