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建设工程施工项目管理规范 (GB/T50326-2001) 第 1 章总则 第 2 章术语 第 3 章项目管理内容与程序 第 4 章项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 第 5 章项目经理责任制 5.1 一般规定 5.2 项目经理 5.3 项目经理的责 ,权 ,利 第 6 章项目经理部 6.1 一般规定 6.2 项目经理部的设立 6.3 项目经理部的运行 第 7 章项目进度控制 7.1 一般规定 7.2 施工进度计划 7.3 施工进度计划的实施 7.4 施工进度计划的检查与调整 第 8 章项目质量控制 8.1 一般规定 8.2 质量计划 8.3 施工准备阶段的质量控制 8.4 施工阶段的质量控制 8.5 竣工验收阶段的质量控制 8.6 质量持续改进 8.7 检查 ,验证 第 9 章项目安全控制 9.1 一般规定 9.2 安全保证计划 9.3 安全保证计划实施 9.4 安全检查 9.5 安全隐患的安全事故处理 第 10 章项目成本控制 10.2 成本计划 10.3 成本控制运行 10.4 成本核算 10.5 成本分析与考核 第 11 章项目现场管理 11.1 一般规定 11.2 规范场容 11.3 环境保护 11.4 防火保安 11.5 卫生防疫及其他事项 第 12 章项目合同管理 12.1 一般规定 12.2 施工项目投标 12.3 合同的订立 12.4 合同文件的履行 12.5 合同的变更 12.6 违约 ,索赔 ,争议 12.7 合同终止和评价 第 13 章项目信息管理 13.1 一般规定 13.2 项目信息的内容 13.3 项目信息管理系统 第 14 章项目生产要素管理 14.1 一般规定 14.2 项目人力资源管理 14.3 项目材料管理 14.4 项目机械设备管理 14.5 项目技术管理 14.6 项目资金管理 第 15 章项目组织协调 15.1 一般规定 15.2 内部关系的组织协调 15.3 近外层关系和远外层的组织协调 第 16 章项目竣工验收阶段管理 16.1 一般规定 16.2 竣工验准备 16.3 竣工资料 16.4 竣工验收管理 16.5 竣工结算 第 17 章项目考核评价 17.1 一般规定 17.2 考核评价实务 17.3 考核评价指标 第 18 章项目回访保修管理 18.1 一般规定 18.2 回访 18.3 保修 附录 A 规范用词用语说明 1 总则 2 术语 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 1 招标文件及发包人对招标文件的解释。 2 企业管理层对招标文件的分析研究结果。 3 工程现场情况。 4 发包人提供的信息和资料。 5 有关市场信息。 6 企业法定代表人的投标决策意见。 1 项目概况。 2 项目实施条件分析。 3 项目投标活动及签订施工合同的策略。 4 项目管理目标。 5 项目组织结构。 6 质量目标和施工方案。 7 工期目标和施工总进度计划。 8 成本目标。 9 项目风险预测和安全目标。 10 项目现场管理和施工平面图。 11 投标和签订施工合同。 12 文明施工及环境保护。 4.3 项目管理实施规划 1 项目管理规划大纲。 2项目管理目标责任书 。 3 施工合同。 1 工程概况。 2 施工部署。 3 施工方案。 4 施工进度计划。 5 资源供应计划。 6 施工准备工作计划。 7 施工平面图。 8 技术组织措施计划。 9 项目风险管理。 10 信息管理。 11 技术经济指标分析。 1 对施工合同和施工条件进行分析 ; 2 对项目管理目标贡任书进行分析 ; 3 编写目录及框架 ; 4 分工编写 ; 5 汇总协调 ; 6 统一审查 ; 7 修改定稿 ; 8 报批。 1 工程特点。 2 建设地点及环境特征。 3 施工条件。 4 项目管理特点及总体要求。 1 项目的质量、进度、成本及安全目标。 2 拟投人的最高人数和平均人数。 3 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。 4 施工程序。 5 项日管理总体安排。 1 施工流向和施