华为营销人力资源体系(HR必看) .pptxVIP

华为营销体系人力资源管理;目 录;第一单元：华为营销战略与组织构架;机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力. 机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.;文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心 是塑造员工的心智模式。;华为营销战略（早期）;华为营销战略;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:44:4608:44:4608:446/19/2021 8:44:46 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2108:44:4608:44Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:44:4608:44:4608:44Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2108:44:4608:44:46June 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。19 六月 20218:44:46 上午08:44:466月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 218:44 上午6月-2108:44June 19, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 8:44:4608:44:4619 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:44:46 上午8:44 上午08:44:466月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;以客户为中心的营销模型; 案例 华为攻关评价模型 ;策略影响组织设计的方向;组织设计的基本方针;华为组织设计的基本原则;公司组织结构总体特征;华为公司主体组织架构;公司人力资源 委员会; 华为人力资源系统构架解读 定位业务伙伴； 管好干部； 行政上隶属于市场部。 ;横跨公司主要功能部门的产品线;华为的组织变革驱动因素;华为的组织变革;华为在弥补功能组织上的举措;营销系统的组织和队伍建设;营销管理委员会组织结构图;以前系统部和产品部组织运作的问题及调整方案; 2、各客户群系统部的市场拓展部与销售管理部的职责重叠，并且市场拓展部人员没有充分发挥作用。 调整方案 将客户群系统部下的销售管理部和市场拓展部合并，成立销售管理及拓展部。 3、各客户群系统部的策划部、市场财经部、解决方案部人员编制少，无法形成有效运作的组织和团队。 调整方案 各客户群系统部下不再设市场财经部，职责划给市场财经部，