公司2020年基础管理考核办法(含考核指标体系).docxVIP

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2021-07-21 发布于天津
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公司年基础管理考核办法一总体思路以分公司年基础管理工作思路为依据以控亏增盈为目标落实严细实新恒齐管理理念积极渗透消除浪费创造价值持续改进的标准量化管理理念加强文化导向压缩停时降低油耗向管理要效益继续强化班组建设持续改善生产现场面貌确保运输生产安全经济运行为公司控亏增盈做贡献二总体目标一标准量化管理完成一项标准量化改善项目二标准化管理运输部实现级标准化分厂五个段继续巩固提高标准化达标成果执行运输部推进计划三班组建设创建优秀班组个三考核内容考核内容现场管理标准化管理规章制度的执行情况基础管理安全标准

公司2020年基础管理考核办法一■总体思路以分公司2020年基础管理工作思路为依据，以控亏增盈为目标，落实〃严、细、实、新、恒、齐〃管理理念，积极渗透、消除浪费、创造价值、持续改进的标准量化管理理念，加强文化导向，压缩停时，降低油耗，向管理要效益，继续强化班组建设，持续改善生产现场面貌，确保运输生产安全、经济运行，为公司控亏增盈做贡献。二、总体目标（一）、标准量化管理。完成一项标准量化改善项目。（二］标准化管理 L运输部实现A级标准化分厂。 2、五个段继续巩固提高标准化达标成果。 3、执行运输部6s推进计划。（三）、班组建设。创建优秀班组2—5个。三、考核内容考核内容