企业总体战略选择概述.pptxVIP

第五章 企业总体战略选择;第一节 发展型战略; 发展型战略强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会，努力 发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。这一类型战略的特点是：;4．倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡;3．追求发展是企业的本性;发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务质量，重视宏观发展而忽视微观改善，使企业不能达到最佳状态。;二、密集型发展战略;(2) 当现有用户对产品的使用率还可显著提高???，企业可以通过营 销手段进一步提高产品的市场占有率。;(2) 增加现有产品使用者的使用量。;1．市场开发战略的一般条件 ;(三)产品开发战略 ;(4) 企业在产品开发时，提供的新产品能够保持较高的性能价格比， 才能比竞争对手更好满足顾客的需求。;(一)纵向一体化战略 ;(3) 双向一体化战略。;3．纵向一体化战略的风险;1．实行横向一体化的优点; 多样化发展战略又称为多元化发展战略，多角化发展战略，是企 业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险， 而选择进入新领域的战略。;(三)复合多样化发展战略 ;第二节 稳定型战略;实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场 占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化 各部门各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力 量，为将来的大发展做好充分准备。;二、稳定型战略的种类;(二)从采取的防御态势上划分 ;(一)稳定型战略的适用条件; 企业战略的实施一方面需要与外部环境相适应，另一方面要有相应的资源和实力来实施，即既要看到外部的威胁与机会，又要看到自身的优势与劣势。;;;第三节 紧缩型战略;(二)紧缩型战略的特点;第二，逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地 降低某些经济效益指标。;(二)转向战略;(四)清算战略;2．企业出现经营失误;1．紧缩型战略的优点;第三，当宏观经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，反而抑制企业的发展。;第四节 组合型战略;二、组合型战略的类型;(二)按照战略组合的顺序不同分类;2．顺序性战略组合 ; 本章小结;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:01:2318:01:2318:014/7/2021 6:01:23 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2118:01:2318:01Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:01:2318:01:2318:01Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2118:01:2318:01:23April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20216:01:23 下午18:01:234月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 216:01 下午4月-2118:01April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 18:01:2318:01:2307 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:01:23 下午6:01 下午18:01:234月-21