Good_3_成都地铁标准化管理.pptxVIP

标准化管理;一、标准化管理推行的意义;一、标准化管理实施的意义; 推行标准化管理对于施工单位来说也是有利的。着眼未来，为了实现在项目管理中实现更加规范、更加有效的管理，在质量、安全、进度、效益、环保、创新等管理上实现协调统一，和谐共进的目标，严格树立“安全第一、质量优先、工期至上、效益最佳、环境优美、技术先进”的现代施工管理理念，因此，推行项目标准化管理是大势所趋、实情所需，也是每个项目自身发展和规范管理的需要，符合长远发展的要求。 ;二、标准化管理推行???目的和原则; （1）先进性：制定的标准符合科学发展要求，与科技发展水平、社会经济发展水平、地铁建设形势及发展趋势相适应，成熟可靠，经济适用，与时俱进，动态优化，始终保持其先进水平；积极运用ISO9000质量体系、全面质量管理等先进管理方法，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，大力提高工作效率和经济效益。 ; (2)系统性：标准化管理体系的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个部分是一个有机整体，管理制度是基础，人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度的具体内容；技术、管理、作业三大标准完备统一，明确建设项目不同单位、不同层面管理者、操作者的岗位要求和行为规范，全面覆盖、相互联动，系统落实质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。 ; （3）统一性：根据国家、行业及业主发布的技术标准、管理标准，项目部结合实际补充完善并制定相关管理标准、管理制度和实施细则，并组织工区、架子队根据技术标准、管理标准要求，制定在本项目实施的统一作业标准。以项目部为龙头，通过项目部的标准化管理，推动、督促工区、架子队加强管理工作标准化，形成项目部所辖各方协同联动、和谐共创的局面。; （4）文化性：通过持续深入推进地铁建设标准化管理，参建各方自觉落实三大标准，努力营造人人参与其中、共创共享、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的建设文化。;三、标准化管理的内容; 管理制度方面，以管理制度标准化和岗位职责明细化为基础，抓好建章立制工作，确保工程施工在高标准上起步。 人员配备方面，要按照“职能满足管理要求，人员配备满足职能需求”的原则，进一步健全、完善培训机制，认真搞好人员配备标准化工作，达到精兵强将建设精品工程。 ; 现场管理方面，以标准化的管理制度为依据，按照业主的相关要求进行现场标准化管理，细化技术资料管理和竣工资料管理；设置标准项目部、标准工地；强化现场物料管理、设备机具管理、施工资料管理、施工安全管理、施工临时用电管理、现场作业管理以及职业健康管理。 过程控制方面，要按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化。根据业主颁布的各项规章制度，结合工程实际，编制详细的作用指导书和过程检查管理办法、劳动竞赛实施办法等，明确质量、安全、工期、环境、成本和技术创新的控制要点、控制方法，提高施工积极性，使工程施工全过程标准化。;1、管理制度标准化;管理制度主要包括：技术管理制度、质量管理制度、安全环保管理制度、财务管理制度、设备管理制度、物资管理制度、计划合同管理制度和综合管理制度等八大门类70项管理制度、规定和14个工作程序，汇集成册，对相关员工宣贯、培训，做到项目管理行为有法可依、有章可循。 设置制度卷柜，集中管理。 履行借阅、复制手续，做到可追溯。;管理制度标准化;类别;;项目管理机构 项目管理层主要设项目经理、项目副经理（工区负责人 ）、项目总工程师、项目总经济师及设计负责人，下设工程管理部、机电设备部、质量管理部、安全环保部、物资保障部、计划财务部、综合办公室和工程设计部7部一室。 各工区根据地铁施工专业特点和工程规模，设置相应的职能部室和施工队伍，以满足项目经理部的职能配合和专业施工的管理要求，确保本项目质量、安全、进度和环保目标的全面实现。 ;项目部作业队伍 按照架子队的管理模式，我部设有钢筋加工架子队、模板安拆架子队、砼浇筑架子队、土方施工架子队、支撑安拆架子队、盾构掘进架子队、地面服务架子队、机电维修架子队、附属工程架子队、地下防水施工架子队等10支架子队，此外还设有测量队。每个架子队设队长1名，工程师1名，九大员配备齐全。;模板安拆架子队;架子队结构图;架子队管理;项目部建立职工夜校，利用会议室作为职工夜校培训场所对作业人员进行培训。;项目领导、部门主管等主要工作人员，以及专业岗位人员必须是项目部的正式职工。 项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；如有人员调整，需在20