GPW改善培训教材.pptxVIP

MEASURE 概要DMAIC Step 定义定义输出物PhaseStep1 Project选定选定与经营目标相关的正确的6SIGMA ProjectDefine (定义)2 Project定义设定Project的目标与范围,掌握期待效果3 Project承认4 Y’s 确认Project实行计划登录及承认Project的核心成果指标 Y’s 决定Project 实行 计划书成果尺度 MatrixMeasure (测定) Analyze (分析)Improve (改善) Control (管理)成果尺度 Matrix优先顺序化的潜在 X’s 目录DATA 收集计划书分析结果Vital Few X’s 目录改善战略最佳方案最佳方案 检证结果管理计划书MONITORING 结果财务效果分析表,结束报告书 Rev 4.0 5 现水准确认 6 潜在 X’s 发掘 7 DATA 收集 8 DATA 分析 9 Vital Few X’s选定 10 改善案树立11 Vital Few X’s最佳化 12 结果 检证 13 管理计划树立 14 管理计划实行 15 文件化/共享确认Y’s的现水准,设定改善目标掌握影响Y’s的潜在因素,优先顺序化收集核心因素确认必要的DATA为核心因素检证分析DATA以DATA的科学分析结果为基础,选定核心因素树立依据核心因素特性的改善战略决定为目标达成的核心因素的最佳案检证最佳案,确认目标达成与否选定管理项目,树立管理计划实行管理计划,实施MONITORING掌握效果及Project结果文件化 Measure- Measure概要 - 2目 录DefineMeasureAnalyzeImproveControl● Measure 概要 ? Step4 : Y’s 确认 ? Step5 : 现水准确认 ? Step6 : 潜在 X’s发掘● 统计 基础● 测定 SYSTEM 分析● 工程能力分析● 非正态Data分析● Process Map● C E Diagram● FDM● FMEAMeasure- Measure概要 - 3Rev 4.0学习 目标 学习结束后应当 ? 定义Project的顾客,并能够掌握要求事项 ? 通过要求事项分析,能够导出 CTQ 及 Y’s ? 能够评价为Data信赖性确保的测定SYSTEM ? 通过工程能力分析,能够测定Base line及设定目标 ? 通过详细地展开Process,能够发掘潜在因子 ? 对发掘的潜在因素,能够进行优先顺序化Measure- Measure概要 - 4Rev 4.0Measure 阶段 Road MapDefineMeasureAnalyzeImproveControlStep 4 : Y’s 确认Project CTQ 导出Step 5 : 现水准确认Y’s Data 收集计划 YesStep 6 : 潜在 X’s 发掘 潜在 X’s 导出MSA 对象? No优先顺序化Y’s 确认MSA 实施Ye BaselinePerformance掌握Y’s 成果基准设定s目标设定 管理 YSTEM 登录Measure- Measure概要 - 5Rev 4.0Measure 阶段 Activities阶段概要输出物 Y’s 确认? Project CTQ 导出 ?SIPOC ?Process 具体化 ?顾客要求事项确认 ?间接影响要素确认? Y’s 确认? Y’s 成果基准设定 ?Y’s 成果基准设定 ? 妥当性 检讨 ? 成果尺度Matrix Y’s 成果基准 现水准 掌握? Y’s Data 收集计划 ? 相关尺度 掌握 ? Sampling 决定 ? 收集计划书 完成? 测定SYSTEM 评价 ? 计量型 MSA ? 计数型 MSA? Baseline Performance 测定 ? Data 收集 ? 现水准 掌握? 目标 设定 ? Y’s的合理目标设定 ? 成果尺度 Matrix 作成 成果尺度 Matrix 潜在 X’s 发掘? 潜在 X’s 导出 ? 层别 ? Process Map ? CE Diagram? 优先顺序化 ? FDM ? FMEA ? 已优先顺序化的 X’s List 已优先顺序化的 潜在 X’s List’ 顾客调查 方法论、 鱼刺图法、 Scene 分析、 KANO、 统计基础、 MSA、 工程能力分析、Benchmarking、 Box-Plot、 Pareto、 PFD、 CE Diagram、 FDM、 FMEA、 Data收集计划工具Measure- Measure概要 - 6Rev 4.0Step 4 : Y’s 确认? 定义 ? 确认Project的核心成果指标Y’s.? 学习 目标 ? 能够