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(完整版)全过程造价控制与管理工作方案 (完整版)全过程造价控制与管理工作方案 PAGE / NUMPAGES (完整版)全过程造价控制与管理工作方案 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 -- 全过程造价控制与管理工作方案 依据《北京市 ***** 楼项目追踪审计》的招标文件，联合本公司多年来对全过程工程造价咨询管理的经验，严格依照 ISO9001：2000国际质量保证系统， 精心编制了工程建设项目追踪审计的详细实行方案。主要内容有： 施工过程阶段 ——编审工程款使用计划、审察与确立工程进度款、审察与确立工程改正价款、审察与确立工程索赔花费，辅助招标人审察甲供或甲指乙供资料和设备的招招标工作、 供应资料与设备的价钱信息，对隐蔽工程、现场签证、设计改正、合同外发生改正的内容进行详尽记录及审察、 参加拜托单位组织的与工程造价有关的工作例会，实时认识、掌握项目有关状况，提出审计建议，并且作好会议记录。 完工结算阶段 ——工程量、单价、费率全免审察，并出具工程造价成就文件和编制本项目追踪审计咨询工作的自我评论报告。 第一节 工程概略 1、工程名称：北京市 ***** 楼项目 2、建设地址：北京市 ****** 3、建设规模：总投资 1.8 亿 精选 文档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 -- 4、拜托审计范围：全程追踪审计 5、造价咨询方式：全过程追踪审计造价咨询服务 第二节、全过程追踪审计内容 一、合同签订阶段的造价控制 合同的签订和工程造价直接有关，合同的签订能否完美直接关 系到工程的索赔与反索赔， 也是工程造价超合同价的主要原由。 主要从以下几个方面来掌握合同的签订工作。 1、依据招标文件商定现场项目经理人员及项目班子搭建。 2、商定施工期间以及缩短和延伸工期相应的赏罚举措。 3、商定在工程中新增项目的单价确立原则。 4、商定工程中新增资料价钱的确定原则。 5、商定违约责任以及违约责任的补偿方式。 6、商定设计改正的审批程序。 7、商定业务联系单的审批程序。 8、商定进度款的支付方式。 9、签订劳动安全协议。 10、签订勤政协议。 二、施工阶段的造价控制 精选 文档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 -- 工程项目全过程追踪咨询，其目的是控制和规范施工阶段投资 控制工作的各个阶段， 在保证业主投资获取最大效益的前提下， 防止 无谓的合同纠葛和法律纠葛， 一直保持投资行为是在受控和有序的状 态下进行。 1、为招标工作达成后的商务谈判和施工合同的签订供应咨询： 在招标过程中，会有若干因设计原由或其余原由形成的“暂定” 因素，该因素在签订施工合同时均应一一澄清并规定各项“暂定”因 素的最后办理方法，以利工程项目的顺利实行和工程结算达成。 对一些未列入招招标工程项目的分部分项工程或设备及特别材 料的采买，供应估量或市场价钱，供业主在商务谈判中参照使用。 2、成立和拜托方联系交流的体制。 由本公司项目负责人和业主确立的项目负责人进行按期或不定 期的联系，保证工程项目资料采集齐备。 参加甲乙方施工例会和对于 工程突发事件的特意会议，并参加会议纪要的审察和签订。 3、对工程施工过程进行记录和反应。 在动工前，对施工环境进行记录，对施工现场周边的建筑物和 设备进行写实记录，并摄影登记，防止无心义的索赔事件。 依据工程项目需要参加工程项目重点节点或部位的考证，对隐 蔽工程、设计改正或现场签证做出评估和考证， 并将评估和考证文件 精选 文档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 -- 归档。 熟习并掌握施工单位的商务标书和技术标书中的主要内容，监 督施工合同的执行。 当发现有偏离施工合同商定的事件时， 应以书面报告函告业主并予以纠正。 参加工程进度款的核付工作，为业主资本的合理支出供应保证。 第三节 控制审计工作质量、进度的主要手段和举措 一、控制审计工作进度的手段和举措 1、工程追踪审计计划时间总控制目标； 2、追踪审计人员每周现场追踪任务时间安排表； 3、拟订阶段计划工作进度控制表。 二、控制审计工作质量的手段和举措 1、审计咨询质量控制目标 我公司已成立健全了工程造价追踪控制及审计制度，严格执行 《北京市建设工程造价咨询执业准则》 、《北京市造价咨询行业自律公 约》和公司拟订的《执业质量管理制度》 。我们的质量控制目标：误 差率不超出 2%。 2、执业质量管理制度 （1）审计项目经理负责制 精选 文档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 --