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中粮集团的培训及领导力培养内 容 提 要一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 5 .培训在中粮所起的作用三、中粮的领导力培养 1.中粮的领导力模型 2.分层级的领导力课程体系中粮的三个发展阶段第三阶段第二阶段第一阶段2005至今： 打造新国企1988-2004年： 向多元化、实业化转型1952-1987年： 外贸专业总公司1987年2004年中粮科学院办公室战略部财务部人力资源研发部审计部法律部党群部企业文化部中粮主要业务板块中 粮中粮粮油中国粮油中国食品地产酒店中国土畜中粮屯河中粮包装中粮发展金融事业部中粮肉食“全产业链粮油食品企业”模式“全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现可持续发展。“全产业链粮油食品企业”(OTC)Origination田间Consumption餐桌“出口”8“出口”9“出口”2、3、4、5“出口”7“出口”1“出口”10米稻谷食品原料加工面加工原粮等农产品大豆油食品添加剂糖小麦肉食蛋奶饲料原料饲料加工养殖加工大麦饲料添加剂酒玉米饮料……生物质能源……“出口”6中粮的新愿景消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻的公司食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮食安全和食品安全股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企”员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台内 容 提 要一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 5 .培训在中粮所起的作用三、中粮的领导力培养 1.中粮的领导力模型 2.分层级的领导力课程体系1、培训的背景2005年中粮明确提出战略转型 商业模式 业务构成 组织架构 管控模式 人才队伍 核心能力 收购、兼并、整合 思维方式 企业文化总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？1、培训的背景培训是推进企业战略转型的切入点、抓手培训部是集团最受瞩目的一个部门培训是企业管理的一个重要工具和方法培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能 2、中粮的培训理念现在的企业培训，无论在理念还是方法方面，已经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。2、中粮的培训理念要使培训成为集团日常的工作方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法，形成学习型团队，从根本上改善组织的工作气氛和习惯。2、中粮的培训理念培训是为了形成有效的团队工作方法，不断思考自己，存在什么问题，怎么解决，用什么方法解决，从而促进组织的发展。它与传统培训的区别是基点不同，它认为老师不是专家，大家才是专家，真理和答案在大家中间。老师的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环境中，把智慧激发出来，总结出来，凝炼出来，引导大家形成统一的思维。 3、具有中粮特色的培训方法中粮培训的主要方法：团队学习　“团队学习”，就是从解决企业发展中的实际问题出发，通过“结构化会议”的方式，引导团队成员在统一的逻辑和思维框架下思考问题，达成共识，最终解决问题。　1.回顾-有什么回顾工作2.反思-是什么6.行动-实施计划查找、界定问题执行解决方案问题解决与决策分析问题的根源计划解决方案5.计划-制定行动计划产生可能的解决方案并选择3.分析-为什么4.方案-如何解决3、具有中粮特色的培训方法团队学习的思维逻辑：解决问题六步法3、具有中粮特色的培训方法培训最常见的形式：结构化会议顿悟创新/收获聚焦/探索用工具，准确认识问题反思/整合目标/问题摆现象找问题，组织需要解决的问题下一步行动计划热身/破冰调动激情热身催化关闭研讨导入拓展、影片等领导讲话 理论理念方法工具经验教训团队研讨小组陈述集体反思培