6S推进方法与技巧.pptxVIP

6S推进方法与技巧杨 明 波41253目　录介绍6S起源和发展，阐述6S的详细定义,,说明6S管理与其他管理体系的关系和相互作用。阐述清洁、素养、安全的详细定义，活动开展的各项细节，明确清洁、素养、安全在6S活动维持及持续改进的意义。分析在6S推进过程中的各种难点，寻求6S管理活动在具体落地中遵循的方法和原则。阐述整理、整顿、清扫的详细定义，活动开展的各项细节，明确整理、整顿、清扫是6S开展的基础内容。阐述6S活动推行组织机构建立，以点带面的推进手法，全系统的6S活动开展过程和激励方式。6S项目开展流程与组织整理、整顿、清扫活动开展6S推进难点及对策清洁、素养、安全活动开展6S管理概述1.1 6S的起源与发展 6S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称“5S”。在中国运用的时候，考虑到中国国情，将“安全”从中提炼出来，称为6S管理。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效的改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆放等现象，解决了生产力低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。1.2 6S实施背景工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体规划，影响组织的整体效率提升；浪费现象及安全隐患随处可见；跑、冒、飞、溅、漏、流等疑难杂症，总是难以根除。用户对产品实现环境担忧，质疑产品品质，交期是否满足要求；同行业单位推行6S管理，形成竞争压力，急需改变工厂作业环境；6.工作环境 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境。 注：工作环境指达成产品要求符合性必须的条件，如：洁净室，防静电措施、卫生控制等。1.3 6S活动的定义　6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），安全（SAFETY）因前6个词语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。1.4 6S活动的目的 6S管理活动是指对工厂所属全部区域中的各类要素所处的状态，不断地进行整理、整顿、清扫、建立完善的清洁规范，提升员工的安全意识，培养员工良好素养的持续改善活动。1.5 6S活动实施的原则1.6 4S＋“安全”－理解要义 关注生产要素，突出现场安全（1S）管理，持续4S活动。生产要素 4S要素 安全 Security质量 效 率零故障 零污染 零浪费 零困难 整理 SEIRI要安全 要良品 要完好 要整洁 要节约 要简单 区分要与不要不要危险 不要缺陷 不要故障 不要污染 不要浪费 不要繁琐 整顿 SEITON以生产要素为中心，进行源头改善，并加以目视化管理（定置管理、标示管理） 合理放置清扫 SEISO定期清理不属于现场的物品，实时归位，持续保持整理和整顿的结果。如上下班、每周一次的清扫和归位活动等等。 保持整洁清洁 SEIKETSU将6S改善活动中的成熟做法、流程固定下来，形成可执行的标准。如生产要素的识别，源头分析于与改善流程，目视化标准，清扫制度和考核标准等。 标准化1.7 素养－理解要义以人为本，强化执行力、提升6S管理的素养水平和班组改善能力。素养（SHITSUKE）解释：1.平时所养成的良好习惯。遵守6S规定、物品归位的习惯，通过定期的6S检查活动，作为6S考核的扣分项。2.由训练和实践而获得的技巧或能力。6S现场改善的能力，通过源头改善的实施与成果确认，作为6S考核的加分项目。1.8 6S口诀 在6S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使6S得以迅速推广传播，我们总结整理了6S口诀来帮助大家理解记忆。6S口诀整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持洁净；素养：贯彻到底，养成习惯；安全：遵守规程，消除隐患。1.9 6S的作用 6S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷径。13254目　录介绍6S起源和发展，阐述6S的详细定义,,说明6S管理与其他管理体系的关系和相互作用。阐述清洁、素养、安全的详细定义，活动开展的各项细节，明确清洁、素养、安全在6S活动维持及持续改进的意义。分析在6S推进过程中的各种难点，寻求6S管理活动在具体落地中遵循的方法和原则。阐述整理、整顿、清扫的详细定义，活动开展的各项细节，明确整理、整顿、清扫是6S开展的基础内容。阐述6S活动推行组织机构建立，以点带面的推进手法，全系统的6S活动开展过程和激励方式。6S项目开展流程与组织整理、整顿、清扫活动开展6S推进难点及对策清洁、素养、安全活动