6、胡松评12年采购讲义XXXX.pptxVIP

供应商管理与采购策略 主讲人/版权所有者: 胡松评博士拥有20多年外企中高层管理实践经验(担任过总经理和跨国集团副总裁)已培训过数万家企业几十万名经理人美国供应链管理协会注册高级培训师香港大学清华大学总裁班客座教授瑞士管理学博士/荷兰MBA/浙大学士百度网输入“胡松评博士”下载资料优酷网输入“胡松评”免费观看视频第1讲：供应商八大分类1.1四大专业度分类1.2四大合作兴趣度分类1.3基于分类的梯队策略（附练习）胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评版权所有2134胡松评博士版权所有胡松评版权所有 2134A, 1 2B, 3 2C, 4 2D, 1 3 2E,3 1 2胡松评博士版权所有第2讲：供应商评估方法2.1评估流程系列图解2.2评估体系分析2.3打分法（附练习）胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有战略采购组组长战略采购经理采购部长/总监技术部门/使用部门给供应商打分(研讨会的形式)审核采购经理准备供应商调查表，各部门一起参与调查审核··需求申请试样/检验索取样品质量工程师成本工程师需求寻找供应商(3家以上)供应商初选索取样品试样供应商考察供应商评价确定供应商相关人员/部门主要流程步骤 规格说明(推荐供应商)不 样品审核报告是供应商评估结果供应商综合考评体系示意图分析 业务考评生产能力质量体系经营环境成本分析交货质量企业信誉企业发展前景技术合作能力财务状况设备状况制造生产状况质量体系新产品开发能力质量检测能力质量详细资料生产工艺说明书供应质量保证书当地政治经济环境当地技术环境当地自然地理环境当地社会文化环境胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有123456789101112Q35232424283033D25242423222424C20141414151515S20121212121212737473778486投诉次数3次2次1次0次对应分值0分3分6分10分胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有考评项目考评分数考评内容得分值负责考评评审周期质量20分批次合格单个数合格单10分10分品管部1次/3个月交货期15分如期交货延迟5日以内延迟10日以内延迟10日以上15分10分5分0分物流部/储运部1次/3个月价格15分低于市场价5%与市场价相同高于市场价5%高出10%以内高出10%以上15分12分8分4分0分采购部1次/3个月服务15分对需求反应速度对需求反应措施专业服务外包率7分5分3分采购部1次/3个月胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有考评项目考评分数考评内容得分值负责考评评审周期技术水平15分机械设备检验设备生产技术5分5分5分品管部+工程部1次/3个月经营管理20分营业状况财务状况工人人数8分7分5分采购部1次/3个月胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有供应商单价运费开支甲320元/吨5元/吨共200元乙300元/吨30元/吨共500元总需求200吨胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有供应商年度打分1/5 如下是胡松评博士经过多年咨询培训的心得而精心设计并不断修进的一份供应商调查问卷，经过数千家企业（包括世界500强在华企业、知名上市公司、国营、民营和私营企业）使用后反映效果良好。 该问卷满分为100分，总分在60分以下的为不合格供应商，60分—74分的为合格供应商，75分—84分的为优良供应商，85分—94分优秀供应商, 95以上优异。（一）了解供应商发展合作关系的兴趣：1， 毫无兴趣，不愿透露生产成本数据；（0分）2， 愿作出一些努力，发展合作关系；（3分）3， 有浓厚兴趣，愿意长期合作。（6分）胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有供应商年度打分2/5 （二）了解供应商送货表现：按预定期限，准时送货的百分比为：4， 60以下；（0分）5， 61--70；（2分）6， 71--80；（4分）7， 81—90；（7分）8， 91—100。（12分）（三）了解供应商定价策略：9， 持续地高于市场价；（2分）10，基本上等于市场价；（8分）11，一般都低于市场价。（7分）胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有供应商年度打分3/5 （四）了解供应商节约成本的表现：12，极少有节约成本的想法并付诸实施；（0分）13，已作出一定量化计划；（5分）14，持之以恒地计划节约成本。（10分）（五）了解供应商备货时间：15，较长的备货时间，缺乏弹性；（0分）16，相当于市场的平均水平；（7分）1