美发连锁总部组织系统建设课程.pptx

美业连锁总部组织建设解析; 课程主题; 第一篇;案例：麦当劳成功的系统模式;1-连锁总部主要职责与功能;1.店址选择与评估;连锁总部的系统规划;;连锁总部的经营系统;案例：某美发连锁机构战略目标;;3-1.美发店选址评估流程标准;交通便利 ;各种不同商圈（每平方米的月产值）;市场定位、目标顾客群体;？什么定位的店;？什么定位的店;？什么定位的店;;？什么定位的店;根据市场定位分析，营运部根据拓展计划选定地点后，按以下工作流程执行：;4-美发店技术系统流程标准;5-美发店服务系统流程标准;6.美发店营销系统流程标准;2-1.如何制定有效的营销模式;;建立系统必先建立系统的思维;1-1连锁机构的组织结构与职能;1-2.连锁机构的组织结构与职能;2-1.各部门职责与工作规范;2-2.各部门职责与工作规范;财务部日常工作规范;2-3.各部门职责与工作规范;2-3.各部门职责与工作规范;2-4.各部门职责与工作规范;技研部日常工作规范;3-1.管理层绩效考核与薪酬方案;案例：店长月度绩效考核规范;连锁总部的管理系统;3-2.管理层绩效考核与薪酬方案;3-3.管理层绩效考核与薪酬方案;4-1.连锁总部的股权激励方案;4-2.连锁总部的股权激励方案;;连锁总部的企业文化;2-企业文化的具体内容;阿里巴巴：为全世界的商人创造最佳的商业平台 福特汽车：造大众买得起的汽车 万科地产：建筑无限生活的地产 麦当劳：提供全世界卓越的快速服务餐厅体验 美智界：为中国美业持续发展提供卓越的品牌服务 身份定位：品牌管理顾问；师者;我们的行业定位？——从事什么行业？ 我们的产品定位？——向客户提供什么样的产品或服务？ 具体明确我们的客户到底是谁？ 我们客户对产品及服务最关注哪些价值？ 我们能提供给顾客哪些不同的价值（卖点），与竞争对手不一样？ ——是什么让我们与众不同，独一无二 其中哪些价值点是顾客最关注的价值——我们想让顾客一想起公司，就让他想起我们的什么产品特点或服务特性 使命——我们这一生要做的事情，我们为这件大事而生，用一句话概括 员工的身份定位;倾注情感（事业心；故事；为何喜欢） 赋于价值（LOGO；公司名称；释义） 敬仰事业（信奉什么??会得到什么）;5-如何制定企业的组织文化;5-如何制定企业的组织文化;师之四忌 一忌生疏 务求一个熟字，熟极则广，广则通达，触处是机，进退迟疾，无可不可。 二忌普度 我等非佛，度人有限，宁可度一人成无上士，勿愿度万人成阿罗汉。 三忌流俗 智慧何物？千夫所不识者也，千夫不识圣人识，则由此而起之微妙大用。 四忌得失 对人说法，当执真知灼见，千万勿顾我之得失，否则说我耳，非说法也。;什么是愿景;愿景的例子;如何形成我们的愿景;10-如何制定企业的组织文化;10-如何制定企业的组织文化;企业价值观：真诚待人，高效执行，学习改变 客户观：尊重客户，实现双赢 产品观：高标准，高品质，高成效 人才观：德才兼备，创新进取;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:52:2723:52:2723:5212/28/2020 11:52:27 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:52:2723:52Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:52:2723:52:2723:52Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:52:2723:52:27December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 202011:52:27 下午23:52:2712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:52 下午12月-2023:52December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 23:52: