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精益生产 Lean Production;2;第三章 目录;第一节;两种生产方式;1、推式生产原理;推式生产原理;推式生产模式物流与信息流示意图;推式生产模式物流与信息流示意图;2、推式生产分析（1）;推式生产常见现象;2、推式生产分析（2）;2、推式生产分析（3）;二、拉式生产（1）;二、拉式生产（2）;拉式生产模式物流与信息流示意图;拉式生产模式物流与信息流示意图;二、拉式生产（3）;2、拉式生产分析;2、拉式生产分析;21;第二节;一、看板概念;看板概念;二、看板类型;生产指示看板类型;领取看板类型;按形式分类;29;30;三、看板的功能;1、指示的功能;33;2、目视管理的功能;看板是目视管理的工具;3、现场改善的功能;现场改善的功能;生产电子看板产品对生产计划和完成数量进行统计; 工序间看板;40;第三节;一、看板定义;典型的工序内看板;2、工序间领取看板;典型的工序间领取看板;二、双看板工作系统;47;1、第一步;2、第二步;3、第三步;4、第四步;摘下看板的时间;在使用部件之前摘下看板;在使用部件之前摘下看板;用完每箱零件之后再摘下看板;用完每箱零件之后再摘下看板;在使用部件之后摘下看板;5、第五步;6、第六步;7、第七步;工序内看板和工序间领取看板;三、实施看板管理规则;看板操作的六个规则;规则一;规则一附加的三个规则;规则二;规则二附加的两个规则;规则三;规则四;规则四;规则五;通过看板对生产进行微调;生产波动通过看板微调举例;遵守规则;四、看板数量计算;看板数量计算;1、理论基础——订货点理论;（1）定量订货方式;定量订货方式;（2）定期订货方式;定期订货方式;双看板循环系统定期领取和定量生产指示方式;2、工序内看板数量;工序内看板数量;订货点库存量;工序内看板的数量;例题01;例题01的解;3、工序间领取看板数量;工序间领取看板数量;工序间领取看板数量;工序间领取看板数量;五、看板运行案例;看板实例;1、看板回收操作人员工作流程;看板回收操作人员工作流程图;2、物流配货操作人员工作流程;物流配货操作人员工作流程图;3、物流发件操作人员工作流程;3、物流发件操作人员工作流程;物流发件操作人员工作流程图;4、生产线操作人员工作流程;生产线操作人员工作流程图;第四节;一、信号看板定义;三角看板;三角看板;三角看板;材料领取看板;材料领取看板;二、信号看板的使用方法;信号看板的使用方法;信号看板的使用方法;;三、信号看板位置计算;三、信号看板位置计算;第五节;一、外协领取看板定义;119;二、外协领取看板的使用方法（实物步骤）;图3-26扫描-贴图;标准步骤;标准步骤;;125;三、外协看板数量计算;外协看板数量计算;外协看板数量计算;外协看板数量计算;外协看板数量计算;例题;例题（解）;第六节;一、特殊用途看板;1、特急看板;2、临时看板;2、临时看板;3、接受订货生产看板;3、接受订货生产看板;;接收订货看板举例;接收订货看板举例;4、连续看板;5、共用看板;共用看板运行流程;;6、标签;二、特殊形式看板;2、容器;3、方格标识;方格标识;5、电子看板;第七节;一、看板使用的常见错误;看板使用的常见错误（迟摘）;看板使用的常见错误（早摘）;看板使用的常见错误（丢失）;看板运行的注意事项;二、看板使用的局限性;看板使用的局限性;*;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:33:4210:33:4210:3312/29/2020 10:33:42 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:33:4210:33Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:33:4210:33:4210:33Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:33:4210:33:42December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen