建筑行业个人述职报告..pdfVIP

建筑行业个人述职报告 1、建筑行业个人技术述职报告 各位领导、各位同志： 我叫王臣林，现任 101 项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守 法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 10 多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年 的努力， 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要 业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常 不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和 甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论 证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 二、严格质量管理，争创名牌工程。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市 场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做 好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、 按要求去操作。 项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应权利， 让其主动牵好质量创优质， 使他们进一步做好了质量监控预案， 并协助整体基础上搞好 了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把 关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一 道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品 为优良品质，杜绝二次维修。 4 、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管 理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责， 分包队要对承包区域负责，项目管理 人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责， 从而使工程质量 管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法， 为自己驾驭项目 上的质量管理工作充实了力量。 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程， 为企 业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度。 作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的 落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清 楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落 实。 2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、 劳动力、 材料等生产要素， 做好调配， 并根据工程进展情况， 提前做好生产要素的测算， 工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进 行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层 层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使 自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益。 针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目 就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。