专题生产计划与控制.pptxVIP

课程安排;专题一 生产计划与控制;第一讲 生产计划与控制理论基础;引言：企业生产运作与管理存在的问题;生产计划与控制是生产管理中的核心内容。;生产控制的目的 对生产计划的具体的执行情况进行跟踪、检查、调整等。它包括从生产过程的产出取得实际绩效的信息，将它们与计划要求相比较，对比较的结果进行分析，若发现有偏差，则采取措施，返回去调节生产过程的投入，以修正偏差。;生产控制程序： 对不同的生产类型，生产控制的程序都是大体相同的，一般包括以下几个步??：; （1）进度管理 —— 严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等）与工序能力（通常指一台设备或一个工作地）的平衡。 具体体现在以下三个方面： — 作业分配。根据生产能力负荷平衡进行作业分配，按照生产进度计划日程要求，发布作业指令。 — 进度控制。根据各项原始记录及生产作业统计报表，进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因。 — 偏离校正。进度管理的目标，不仅要及时发现计划与实际的偏离程度，采取有效措施，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。;（2）余力管理 —— 所谓余力，是指计划期内一定生产工序的生产能力同该期已经承担的负荷的差数。能力大于负荷表示能力有余；能力小于负荷表示能力不足。余力管理的目的：一是保证实现计划规定的进度；二是要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量，通过作业分配和调整，谋求生产能力和负荷之间的平衡，作到既不出现工作量过多，也不发生窝工的现象。 生产有余力，就要采取提前计划进度和支援其他生产单位等调整措施，减少窝工。在出现超负荷的情况时（负余力），可能延迟生产计划进度，就要采取调整班次、重新分配任务，利用外协等有效措施，加以平衡。;（3）实物管理 —— 就是对物质材料、在制品和成品，明确其任意时间点的所在位置和数量的管理。在实物管理中，搞好在制品管理与搬运管理，又是实现生产有效控制的首要环节。 在制品管理工作的主要任务是：在整个生产过程中，保持实现均衡和配套生产所必需的在制品数量，严格控制在制品的储备量和在各个生产环节之间的流动动态，以缩短生产周期，加速流动资金周转。必需认真做好： 管理车间在制品、库存在制品的流转和统计 确定半成品、在制品的合理储备和进行成套性检查 加强存储管理，发挥中间仓库的控制作用 重视物料搬运管理，提高物料流转过程中物料的运转效率;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制; 综合生产计划;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制; 综合生产计划;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;物料需求计划;物料表;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计划与控制;专题一 生产计