企业文化内部分析手册.pptxVIP

第四章;企业内部环境分析;企业内部环境分析的意义;4.1 企业文化分析 ;;对企业战略的促进作用 对企业战略的制约作用;企业文化的形成;企业文化的层次 ;企业文化的层次;二、企业文化的功能 ;企业文化的功能 ;企业文化的功能;三、企业文化的类型 ;四、企业文化的形成机制 ;五、企业文化与经营战略 ;企业文化与经营战略的关系;;文化的齐均性 ;企业文化与经营战略的关系;（4）当战略与企业文化不相匹配时，战略实施面临失败的风险。这种风险的大小与企业文化和经营战略的匹配程度呈负相关，与其对战???实施的重要程度呈正相关。 （5）当这种风险过大，企业调整修改战略或改变企业文化，使二者匹配。 （6） 企业改变其文化的难度与企业的规模和复杂性以及企业文化的齐匀性呈正相关。 ;（7）当企业实行的战略转变确实必要，而改变企业文化的措施又不能奏效时，往往需作出重大的人事变动以保证战略的实施。 ;苹果（APPLE）电脑的失利;“苹果”就是“海盗” 1996年10月到1997年3月，它共亏损12400万美元。1997年初，苹果宣布将裁减1300名员工。 有人说是由于苹果公司的销售策略不对，也有人说是苹果电脑太过于精致化未能注意服务质量。而我们认为：苹果失利，源在文化失调。 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。 在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称我就是与众不同。 ;分析? 1.企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。 公司的经营指导思想是一种“产品导向”或称“技术导向” 计算机业发展的大势所趋是计算机联网，要求微机兼容。 2.经营战术不适应需求和竞争 3.组织内部的不协调、不一致 4.员工士气不振，人员流动率大大增加 ;启示 首先，强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用。 其次，成功的公司也注重激励员工，将人视为最宝贵的资源，力图将人才资源的潜力最大限度地激发出来。 第三，企业文化应随着环境变化而相应作出调整。 ;4.2 资源条件分析 ;一、市场营销资源 ;营销活动的内容 市场研究 市场细分和定位 售后服务 ;;二、理财资源 ;理财要素 财务预算同整个战略与经营计划的联系 各部门预算与企业整体预算的一致性 预算制定的过程以及所涉及的各个职能方面 对盈利或亏损、资产与负债、现金流量等状况的预测 财务信息对管理控制的支持 通过对财务结果与预算的差异，找出原因并对企业战略构架与经营计划实施作出评价;三、研究开发资源 ;;研究开发的要素;四、生产资源 ;生产要素 ;五、人力资源 ;企业人力资源要素 ;企业内部资源条件的考察方法 ;4.3 企业战略分析的基本方法 ;;;;二、机会优势（SWOT）分析法 ; ;SWOT分析;SWOT分析法的内容;SWOT分析 案例;机 会;三、解释结构模型（ISM）法 ;四、层次分析（AHP）法 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:15:5209:15:5209:154/8/2021 9:15:52 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2109:15:5209:15Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:15:5209:15:5209:15Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2109:15:5209:15:52April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20219:15:52 上午09:15:524月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 219:15 上午4月-2109:15April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 9:15:5209:15:5208 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:15:52 上午9:15 上午09:15:524月-21