企业文化制度行为层设计教材.pptxVIP

第四章 企业文化制度行为层设计——BI策划本章内容第一节 企业制度体系设计第二节 工作制度设计第三节 特殊制度设计第四节 企业风俗设计第五节 员工行为规范设计（自学）企业文化的内容企业制度企业制度即是企业行为的规则总和 企业制度是一种显形的企业文化；最明显得的特征是它的目标性、稳定性和连续性；内容体现了员工的权利和义务；执行具有权威性和强制性；目的是保证企业目标的实现；企业制度第一节 企业制度体系设计企业制度体系的内容企业制度设计原则一、企业制度体系的内容工作制度责任制度特殊制度工作制度 是企业对各项工作运行程序的管理规定具体有计划制度、劳资人事制度、生产管理制度、服务管理制度等责任制度 企业内部各级组织、各类工作人员的权利及责任的规定。一般包括：领导干部责任制、各只能机构和人员的责任制、员工的岗位责任制等特殊制度指非程序化制度如：干部评议制度、干部“五必访”制度等二、企业制度设计原则传达企业理念立足企业实际需要由主及次刚柔并济，严宽有度相互兼顾、协调简明实用与时俱进……第二节 工作制度设计分配制度激励制度教育培训制度职代会制度一、分配制度是满足员工的生存、安全等物质需要的主要渠道。充分兼顾效率和公平企业分配制度的内容设计：确定企业的分配政策和体制设计企业的分配体系——P142图6-2规定企业分配的标准—考虑因素？规定分配的权限、程序和分配的时间“秒管理工作法”雪驰-秒管理工作法雪驰集团由一个濒临倒闭的县办服装加工小厂，迅速发展成为拥有１０亿元资产、年产值１０亿多元、连续５年跻身全国服装企业“双百强”前２０位，并跃居羽绒制品行业前两强的全国最大服装集团之一，其切入点就是发明和实施了“秒管理”工作法。 “秒管理”工作法就是将羽绒服的生产划分为若干工序，每道工序按职工平均劳动熟练程度，以秒为单位测算出生产工件的耗时，再根据职工单位劳动时间所含劳动价值来确定职工的工资。从实际效果看，“秒管理”工作法确实提高了生产效率和经济效益，达到了劳动与效率的统一，使生产效率和产品合格率分别提高了4倍和3个百分点，集团每年多创效益２０００多万元。“秒管理”工作法的激励功效是既增加了职工收入，也实现了职工从“要我干”到“我要干”的转变。“秒管理”工作法严格限定了单件产品的物耗定额，下达的量化指标全部为硬指标，所以降低了生产成本。生产率的提高，带来了产量的增加，产量的增加又使单位成本有所下降，经济效益得以提高。由于“秒管理”工作法是一种精细管理，所以这种工作法不仅对产品产量有精确的核算，而且对产品的质量也有严格的要求，做到了产品质量和数量的有机统一。企业成功的主要原因，就是来自规模经营，来自产品的高市场占有率和覆盖面，而这些与“秒管理”工作法是分不开的。雪驰引申：分配制度的发展P143-144知识工资：是指按照职工掌握的与工作有关的知识和技术来确定其工资的一种工资制度，又称“/view/1069163.htm知识报酬”。 具体做法是：对刚参加工作的职工，先支付一定的基础工资，作为起点工资。随着职工所掌握的知识和技术的增多其工资也会逐渐增多。职工学习和掌握知识、新技术的顺序不受限制，所学习和掌握的知识和技术也不一定是目前岗位所需要的。 引申：分配制度的发展P143-144实行知识工资制后，因为大部分的职工都是有各方面的业务知识和技术，因而在企业内部对人员的调度有较大的灵活性，有利于消除企业在生产经营不均衡时的人浮于事的现象。同时，由于能够较灵活地分派职工从事不同岗位的工作，因而可以减少临时性职工或节约部分职工加班，从而减少对职工的需求总量 二、激励制度创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励的目的：调动员工积极性提高员工素质塑造良好企业形象，建设优良企业文化完善、合理的企业激励制度特征企业目标和员工个人目标结合物质激励和精神激励结合外激励和内激励结合正激励和负激励结合民主公正、按需激励 激励体系与激励机制的设计激励体系：指能够对员工产生激励作用的制度、措施、方法等构成的系统。领导子系统制度子系统观念子系统激励机制：企业激励系统的组织体系以及激励作用的方式和过程。激励机制是发挥激励体系作用的组织系统和行为系统P147 鄂尔多斯的金字塔式激励机制激励模式的设计精神激励系列：目标激励工作激励形象激励容易激励兴趣激励……惩罚制度设计注意事项不能不教而诛尽量不伤害受罚者的自尊心和人格不要全盘否定不要掺杂个人恩怨不以罚代管尽量缩小打击面处罚要依“法”办事三、教育培训制度培训高素质的员工队伍，是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是现代企业建设优良企业文化、塑造良好企业形象的根本保证。四、职代会制度职代会制度的重要性和职代会的职权职代会制度的目标模式—P154第三节 特殊制度设计员工与干部对话制度干部五必访制度员工民