绩效考核办法(草案)(精).docx

企业域效等,管理制幔■室 企业域效等,管理制幔■室 6 6 绩效考核办法(草案 第一章总则 第一条目的 为了建立、健全公司的绩效管理系统，调动员工工作积极性，提高职能部门满意 度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职 能部门之间的运 作,提高公司效益，使公司得到持续性发展，并使全体员工共享公司 发展的成果,特制定本办法。 第二条基本目标 公司绩效管理规程的基本目标是： (1通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争 力。 (2通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作,提升团队士气，降低 企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。 (3通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展 战略的人力资源队伍。 (4在绩效管理的过程中，促进管理者与员匸之间的沟通与交流，形成开放、积 极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 第三条基本原则 公司实施绩效管理的基本原则是： 公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。 公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。 公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。 权威:各部门应服从考核部门作出的最后决议。 个人效益与公司效益挂钩:考核绩效与公司同期效益相联系，促使员工关注公 司整体效益并为之努力。 第四条评估参与人 个人绩效评估中，管理者与被管理者均有评估权和被评估权，