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深化设计管理程序 深化设计管理程序 深深化化设设计计管管理理程程序序 1 深化设计管理程序 1 深化设计管理程序 11 深深化化设设计计管管理理程程序序 设计策划 确定二次深化设 编制二次深化设 编制设计任务 审 批 计的范围和部位 计出图计划 书,计 划 书 设计确认 设计输入 设计评审 设计验证 现场施工 (设计审批) 原 现 标 甲 甲 设 现 设 场 准 方 方 计 场 计 情 规 要 验 验 验 图 况 范 求 证 证 证 纸 2 总则 2 总则 22 总总则则 （1）本文件主要针对民用机电安装工程在施工阶段根据施工图，结合现场实际情况 及业主的特殊需求，进行各系统设备管线位置标高、支吊架体系的综合协调和细化设计。 从而减少和降级各种系统管线设备因为布置不合理、管线交叉冲突等原因，造成影响施工 进度、施工质量、增加施工成本等现象而组织开展得基础管理工作。 （2）所有项目二次深化设计的原则是在不改变一次设计（原设计）各个系统型式、 系统参数和系统功能的条件下进行的细化设计。所有深化设计必须由原设计进行确认。 3 深化设计管理工作内容 3 深化设计管理工作内容 33 深深化化设设计计管管理理工工作作内内容容 3.1组织机构设置及人员设置 3.1组织机构设置及人员设置 33..11组组织织机机构构设设置置及及人人员员设设置置 （1） 项目深化设计组织机构型式应根据项目规模的大小，一次设计图纸的优劣，设计任 务的多少进行确定。对于项目规模较大，深化设计任务量大的项目可成立独立的深 化设计部，设设计经理负责项目深化设计总体管理工作，同时配备相应的各专业设 计人员负责各个系统的综合深化设计。 （2） 对于深化设计工作量较小的项目，可由项目总工兼任设计经理，组织领导项目责任 工程师完成项目深化设计工作，必要时可配备部分专业设计人员与项目责任工程师 共同完成项目深化设计工作。 （3） 项目设计经理负责深化设计策划，确定技术接口、输入、输出、验证、评审、审批、 更改的确认以及工程设计归档等的管理工作。 3.2设计策划 3.2设计策划 33..22设设计计策策划划 3.2.1确定出图范围 3.2.1确定出图范围 33..22..11确确定定出出图图范范围围 （1）工程开工前，在设计图纸到达后，根据图纸的设计设图及设计质量，及以往的 施工经验，进行设计策划，确定出图的部位、系统及区域。确定出图区域、部位的原则： a)管线密集、系统复杂、设备体积庞大，管线负荷大施工难度较大的部位。 b)建筑装修要求高，空间位置较小，系统布置不合理影响建筑效果的部位 c)设备层设备机房等部位系统布置不合理 影响设备运转、噪音超标的部位 （2）民用建筑可参考以下范围确定出图范围。 a)各设备机房（如制冷机房、锅炉房等、空调机房、泵房等）详图设计（包括 设备、管道、电气、通风专业的详图设计以及各专业的综合机电管线图设计） b)卫生间详图设计（给排水专业） c)各电气竖井布置详图（电气专业详图设计） d)冷却水管吊架图（管道专业详图设计） e)各管道